中国石化集团公司召开2006年度工作会议.docVIP

行业动态 行业动态 ************ ************* 中国石化集团公司召开2006年度工作会议 近日，中国石化集团公司召开2006年度工作会议，中国石化集团公司党组书记、总经理陈同海作工作报告。 　　陈同海分析了集团公司当前面临的形势。陈同海指出，公司自身的改革发展在现阶段呈现两个特征：一是改革进入解决深层次矛盾和问题的攻坚阶段；二是发展正处于再上新台阶的过程。中国石化必须走新型工业化道路，在转变增长方式、提升发展质量上下功夫，切实把公司发展转到科学发展的轨道上来。要坚持改革方向不动摇，政策基础不动摇，目标任务不动摇，通过扎实工作使中国石化发展进入新境界，迈上新台阶。 陈同海代表党组提出，到“十一五”末，中国石化要争取把传统国有企业阶段性的主要矛盾基本解决好，基本完成国有企业战略性改组的任务，真正建立起适应市场经济要求的现代企业制度，实现传统国有企业向新型国有企业的深刻转变；基本完成产业结构战略性调整的任务，真正建立起规模化、集约化、网络化、信息化的主业发展和创新体系，具备较强的国际竞争力。 2007年是深入贯彻落实科学发展观、加快推进社会主义和谐社会建设的重要一年。集团公司将以坚持“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，着力抓好安全生产和节能环保，着力抓好改革和创新，着力抓好产业结构调整，着力抓好企业管理，切实转变增长方式，促进持续有效和谐发展。 　　会议就2007年的经济效益、生产经营、节能环保、深化改革、投资和资本运作以及企业管理各项工作的主要目标任务作出部署，要求把握六个原则和重点。 　　一、把安全生产和节能环保放在更加突出的位置。在安全生产中必须严字当头、严格管理，严格落实本质安全的要求。在节能环保上，加快建立和完善节能减排指标体系、监测体系和考核机制，要采取综合措施大力节能减排，要明确企业和总部两个层次的职责。 　　二、继续坚定不移地深化和推进各项改革。清理整顿对外投资和多种经营，要在2006年取得重要阶段性成果的基础上把握方向和原则，要进一步坚定信心，敢于碰硬，规范操作，奋发努力，力争完成既定的目标任务。主辅分离改制分流要在完善相关政策措施的基础上，全面展开集体企业改制分流工作，争取取得突破性进展。社区改革要按照不同思路和方法继续深化。要改革完善用工制度，科学定岗定编、竞聘上岗。油田存续企业改革要深化细化方案，把握时机、分别实施。资产公司要在2007年完成大多数企业的体制转换任务。其他改革也要积极推进。 　　三、持续推进主业结构优化调整和持续发展。要继续把资源战略放在首位，不断加大油气勘探开发的力度。进一步增强市场意识，统筹国内外两个市场，努力提高经营和发展能力。炼油化工要围绕质量、品种、成本、效益，不断优化调整布局，优化资源配置，充分发挥劣质原油加工能力，精心组织原油深度加工，努力提高资源综合利用价值，进一步增强炼化竞争力。 　　四、努力增强自主创新能力。要坚持围绕主业发展的创新方向，继续深化科技体制改革，完善科技创新机制，使成熟、先进的科技成果尽快转化为生产力。要充分保证科技创新投入。完善激励约束机制，引入竞争和淘汰机制，充分发挥创新人才的积极性、创造性。 　　五、进一步加强企业管理。不断加强规章制度建设，及时总结生产经营和改革发展中的经验做法，提炼上升为制度全面贯彻执行。要进一步加大考核和监督力度，要充分运用信息化管理手段，不断提高职工队伍素质。 　　六、切实维护企业和社会稳定。正确处理改革发展稳定的关系，坚持把改革的力度、发展的速度和社会可承受的程度统一起来，以改革促进和谐、以发展巩固和谐、以稳定保障和谐。主动开展维护稳定的各项工作，努力把不稳定因素解决在基层，把矛盾消除在萌芽状态。 　　会议要求，要切实加强领导班子和干部队伍建设。2007年，要认真贯彻中央关于国有企业创建“四好”领导班子的要求，结合企业班子实际，把工作的着力点从组织建设转移到加强领导班子的思想、政治、作风和能力建设上来。领导干部要不断加强理论学习，认真贯彻民主集中制，切实改进作风，求真务实、勤俭奋斗，做廉洁自律的表率。要努力提高贯彻落实科学发展观的知识水平和工作能力，增强执行力。推进企业和谐发展，还必须加强企业党的建设，充分发挥各级党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为推进改革发展稳定提供强有力的思想政治和组织保证。 安庆石化炼油二部：重整加热炉新规“出炉” 近期，安庆石化炼油二部首次制定《重整加热炉特护方案》，以确保重整加热炉的安全运行及装置的长周期稳定生产。 该《特护方案》以操作规程为依据，结合当前重整加热炉的现状，对加热炉特护做了具体规定。规定进一步细化了操作方案，加强了燃料压力、加热炉各点温度的监控，要求：每4小时对炉膛燃烧状况进行一次检查，不符合的要随时调节；