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项目组织; 项目综合管理 项目计划编制 项目计划实施 项目综合变更控制;项目开始;第五章 工程项目组织;5.1 概述;5.1.2 工程项目组织的基本结构;5.1.2 工程项目组织的基本结构;项目组织的基本形式;阳逻污水处理厂项目组织的基本形式;工程项目组织：主要是由负责完成项目分解结构图中的各项工作的人、单位、部门组合起来的群体，包括业主、项目管理单位、施工、设计、供应单位等。 项目管理组织：是在项目中从事各种具体的管理工作的人员、单位、部门组合起来的群体。项目管理组织分具体对象。;5.1.4 工程项目组织的特殊性;5.1.5 项目组织的基本原则;目标统一性原则;5.1.5 项目组织的基本原则;5.2 工程项目组织策划;确定项目目标;技术(Technology)——特定部门的核心是某一特定领域的专业技术。 例如，设备工程施工就可能被分为若干专业部门。 职能角色(Functional Role)——可根据各自的职能和责任划分来成立各部门。 如销售部门、市场开发部门、研究开发部门、设计部门、产品更新部门等。 客户群(Customer Group)——根据不同的客户类型、具体的生产线及地理位置等特征建立各个部门。 工艺流程(Process)——根据工艺流程中的各环节组建工作部门。 在工业建筑工程中，工程设计、工程施工、安装调试、竣工验收、试运行、培训以及技术支持等部门对特定的流程负责。;5.2 工程项目组织策划;5.3 工程项目组织结构的基本形式;为了说明职能型、项目型和矩阵型组织结构的概念，我们采用一个从事专业建筑设计的工程公司的例子。 建筑设计流程的每一步都需要用到公司的各个专业工作组——建筑设计师、机械力学工程师、电机工程师以及结构力学工程师。 各工作组之间的密切合作十分重要，因为一组的进度会影响到其他组。 与建筑公司和最终消费者（可能是客户）保持经常的沟通也是十分必要的。;直线型项目组织形式;项目经理对项目全权负责，享有最大限度的自主权，可以充分调用项目内的资源。 项目组成员能够明确理解并集中致力于项目目标，团队精神得以充分发挥。 权力的集中使决策的速度得以加快，能够对客户的需求和高层的意图做出更快的响应。 结构简单，易于操作，在进度、成本和质量等方面的控制比较有效。;由于每个项目要汇集大量专业人才，不适于人才匮乏或规模较小的企业。 由于项目各阶段的工作重心不同，会使项目团队各个成员的工作出现忙闲不均的现象，这样一方面影响了员工工作的积极性，另一方面也造成了人才的浪费。 这种结构不利于项目与外界沟通，设备和人员不能在项目间共享，不同的项目组很难共享知识和经验。 项目成员缺乏一种事业上的连续性和保障。 举例：申奥;职能型项目组织形式;提高了专业指挥的质量。 在人员的使用上具有较大的灵活性。 同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验。;精力集中于本职能部门的活动，部门的利益被置于项目目标之上。 职能部门有它自己的日常工作，项目及客户的利益往往得不到优先考虑。 项目经理只是起协调作用，没有足够的权力控制项目的进展。;项目经理负责项目的行政事务，职能部门经理负责项目的技术问题，发挥各自的优势。 资源的重复减至最少，减少人员冗余。 项目组成员在项目完成后仍然在职能部门，不用担心被解散。;每个项目成员都有两个领导。责任不清。 多个项目共享资源时，容易引起项目经理之间的争斗。;员工B1;;;;;;;项目管理公司;工程项目组织的变化前期策划;项目策划;公 用 工 程 设 计;工 艺 室;土建施工承包商;安全组