绩效考核表主管级以下员工适用于职能部门范文.docVIP

江西四特酒有限责任公司 员工考核表 （适用于职能部门主管级以下员工） 说明： 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答； 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； 此考核表最后必须经被考核人直接领导以及人力资源部签名确认。 第一部分：考核分数汇总表 考核期：______年____月 至 ______年____月 序号 姓名 岗位 工作能力 20％ 工作态度 40％ 工作业绩 40％ 三项得分T＝∑（分项得分×权重） 事件考核扣分S 最终 得分 （T—S） 备注 部门负责人签字： 领导审定签字： 人力资源部确认： 第二部分：工作能力考核指标 考核内容 权重 不合格 合格 良好 优秀 专业知识和技能 20％ 60以下 60-74 75-89 90-100 不具备本岗位要求的专业知识和技术，不愿意跟着学院发展提高知识技能 具备本岗位要求的大部分专业知识和技术，但随着学院发展提高知识技能的主动性不够 具备本岗位要求的大部分专业知识和技术，愿意跟着学院发展不断提高知识技能 完全具备本岗位要求的专业知识和技术，能够主动跟着学院发展不断提高知识技能 学习能力 20％ 60以下 60-74 75-89 90-100 学习能力很差，很少吸收新的业务知识和管理知识 学习能力较弱，较少吸收新的业务知识和管理知识 学习能力较强，不断吸收新的业务知识和管理知识，能在工作中运用部分学习成果 学习能力强，不断吸收新的业务知识和管理知识，并能很快在工作中运用学习成果 解决问题能力 20％ 60以下 60-74 75-89 90-100 遇到问题，束手无策 发现问题能够去思考解决办法，但有时抓不住关键 问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法并设法解决 能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法 工作效率 20％ 60以下 60-74 75-89 90-100 工作不分主次、效率中，经常完不成任务 工作效率尚可，偶尔需要别人协助 工作效率较高，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量 时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，质量优 团队合作能力 20％ 60以下 60-74 75-89 90-100 不能与他人很好合作，独断专行 团队合作精神不够强，有时会对工作有影响 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成 善于与他人合作共事，相互支持，保持良好的团队氛围 第三部分：工作态度考核指标 考核内容 权重 不合格 合格 良好 优秀 纪律性 20％ 60以下 60-74 75-89 90-100 有轻微违纪行为，有不听从指挥现象，但经过教育能改正 基本能够遵守公司的规章制度，无违纪行为 遵守公司的规章制度，听从指挥并为形成良好工作秩序而努力 严格遵守公司的规章制度，纠正不良行为，成为员工的模范 工作是否积极主动 20％ 60以下 60-74 75-89 90-100 工作态度消极，对安排的工作有抵触情绪 工作态度较端正，对安排的工作偶尔不积极完成 工作态度认真负责，按时完成本岗位各项工作 工作态度认真负责，积极准时完成本岗位各项工作，效率高 是否有责任感，愿意承担更多的责任 20％ 60以下 60-74 75-89 90-100 对本岗位所承担责任理解不清晰，不能够根据工作需要承担本岗位职责以外的责任 对岗位所承担责任有一定理解，能够根据工作需要承担少量本岗位职责以外的责任 对本岗位所承担责任有较深理解，能够根据工作需要承担一些本岗位职责以外的责任 能够充分理解本岗位所承担责任，能够根据工作需要主动承担更多的责任 是否服从上级工作安排 20％ 60以下 60-74 75-89 90-100 对上级安排工作经常不能准确理解，经常不愿按照上级指示开展工作 对上级安排工作的理解不能保持一贯性，有时不能按照上级指示开展工作 能够理解上级安排的各项工作，按照上级指示开展工作 认真准确理解上级安排的工作，按照上级指示高效率开展工作 是否虚心好学，要求上进 20％ 60以下 60-74 75-89 90-100 不能认识到学习新知识的重要性，不愿意主动向其他人虚心学习 认识到学习和吸收新知识的重要性，但较少主动向其他人虚心学习 对于新知识愿意学习和吸收，愿意向其他人虚心学习 有很强的上进心和学习欲望，经常主动向其他人虚心学习 第四部分：业绩考核指标 序号 业绩考核指标 指标定义及说明 权重% 量化方法 量化公式及标准 1 工作完成的及时性 按规定的工作时间内完成工作任务 20 加减分法 在规定的时间内完成，满分；每迟1天完成扣2分；如果因为没有按时完成任务造成对其他部门或他人工作的影响，视情节严重程度扣5～10分，扣