- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
管理新思維風險環境的生存機會 鄭煥生主講 生存,操之在我 孫子曰:昔之善戰者,先為 不可勝,以待敵之可勝。不 可勝在己,可勝在敵。故善 戰者,能為不可勝,不能使 敵之必可勝。故曰:勝可知 ,而不可為。-孫子兵法 生存,就是要簡單 眼睛乃是身上的燈。所以你的 眼睛若單一,全身就明亮;但 你的眼睛若不專,全身就黑暗 。所以你裏面的光若黑暗了, 那黑暗是何等的大!-聖經?馬太福音 生存之道 智慧 知道 膽識 謀定 堅毅 落葉知秋,見微知著-智慧 初六 履霜,堅冰至。 《象》曰: 「履霜堅冰」陰始凝也。馴其道,至「堅冰」也。 -易經?坤卦?初爻 未雨綢繆-知道 詩云:『迨天之未陰雨,徹彼 桑土,綢繆牖戶;今此下民, 或敢侮予?』孔子曰:『為此 詩者,其知道乎!能治其國家 誰敢侮之?』 -孟子 行於當行,止於該止-膽識 譬如為山,未成一簣, 止,吾止也! 譬如平地,雖覆一簣, 進,吾往也! -論語 豫則立,不豫則廢-謀定 凡事豫則立,不豫則廢; 言前定,則不跲; 事前定,則不困; 行前定,則不疚; 道前定,則不窮。-中庸 天行健,君子以自強不息-堅毅 初九 潛龍勿用。 二九 見龍在田,利見大人。 三九 君子終日乾乾,夕惕若,厲无咎。 四九 或躍在淵,无咎。 五九 飛龍在天,利見大人。 上九 亢龍有悔。 用九 見羣龍無首,吉。 -易經?乾卦 生存之法則 速度 彈性 籌算 專精 簡單 速度 如果八Ο年代的主題是品質,九Ο年 代是企業再造,那麼公元兩千年後的 關鍵就是速度-比爾?蓋茲 故善用兵者,譬如率然。率然者,常 山之蛇也。擊其首則尾至,擊其尾則 首至,擊其中則首尾俱至。-孫子兵法 彈性 故其疾如風,其徐如林,侵掠 如火,不動如山,難知如陰, 動如雷震。-孫子兵法 籌算 夫未戰而廟算勝者,得算多也 ﹔未戰而廟算不勝者,得算少 也。多算勝,少算不勝,而況 無算乎!-孫子兵法 專精 狐狸知道很多事情,但剌蝟只 知道一件大事-希臘寓言 簡單 當λ大到進入混沌區時,疊代 看起來會像是隨機現象。其實 隨機過程只是幻象,真實情況 是一個簡單的方程式進入混沌 區時的表現。-混沌理論 生存之策略 混沌原理 剌蝟原則 八Ο /二Ο法則 系統思考 數位神經系統 知識管理 混沌原理 Xn+1 = r * SIN(Xn * Π) 混沌原理 當驅動參數λ小於0.32族群最終會趨於滅亡, 但大於等於0.32後,族群會緩慢增加,當λ增 加到下個臨界點會呈周期二分叉,λ再增加到 下個臨界點會呈周期四分叉,λ再增加下個臨 界點會呈周期八分叉,直到混沌現現產生。混 沌現象乍看雜亂無章,但是其λ值與系統行為 都有相同的關係存在。遵守周期倍增分叉現象 ,從單一周期、周期二、周期四、周期八..; 遵守相同的費根堡常數4.6692,臨界點的間距 ,上一個間距為下一個間距之比為4.6692。 混沌原理 自然界的現象大部份是非線性系統。 非線性系統的表象是複雜、是隨機、是難以預測的不測風雲。 不測風雲的背後之深層結構卻隱藏在一個簡單的架構下。 不僅變化的轉捩點是可預測的,同樣地,變化的方向也是可預測的。 不測風雲只是變化的速度越來越快所產生的偽隨機錯覺。 混沌原理的應用 以快速為原則,面對任何政策略的改變。 以單純為原則,面對複雜、混沌不明的多變環境。 尋找俱有管控效益的指標。 發掘指標有效的管控對象、臨界點﹝閾值﹞和方向。 剌蝟原則 這不是說,我已經得着了,或已經完全了 ,我乃是竭力追求,或者可以取得基督耶 穌所以取得我的。弟兄們,我不是以為自 己已經取得了,我只有一件事,就是忘記 背後,努力面前的,向着標竿竭力追求﹝喚 起精專領域的生命熱情﹞,要得神在基督耶穌裏﹝驅動 專精領域的經濟引擎﹞ ,召我向上去得的獎賞﹝認識專 精領域的核心能耐﹞。-聖經?腓立比書 剌蝟原則的三個圓圈 剌蝟原則 人可分成兩型:狐狸和剌蝟。狐狸型的人 總是同時追求許多不同的目標,把世界看 得很複雜,他們總是一心多用,同時展開 各種不同的行動,從來不將自己的想法整 合成整體的概念或一致的願景。而剌蝟型 的人總是把複雜的世界簡化為單一的系統 化觀念或基本指導原則,不管外面的世界 多麼複雜,剌蝟型的人都能把所有的挑戰 和難題化約為簡潔、單一的原則。 剌蝟原則 認識專精領域的核心能耐。﹝圓圈一﹞ 驅動專精領域的經濟引擎。﹝圓圈二﹞ 喚起精專領域的生命熱情。﹝圓圈三﹞ 不是在創造機會,而是在選擇機會。 不是在決定要作那些事,而是決定不作那些事。 不是在思考如何成長,而是如何避免成長太快。 剌蝟原則的應用 深入瞭解企業的專精領域,避免與同儕產生惡性競爭。 不要陷入『高成長』的迷思,造成企業體質『虛胖』的假象。 不要任意擴
文档评论(0)