团体咨询技术领导方法技巧.pptVIP

团体咨询技术：领导方法与技巧;本部分包括的内容有：;团体沟通建立技术;团体内人际沟通包括下列原则;初层次团体领导技术;史坦顿和马兰(Stockton Morran，1982)认为领导者应具有四大特质技巧 ;崔若(Trotzer，1977)把领导技术区分为三大类：;初层次领导技术;一、同理心技术;二、积极倾听技术;三、澄清技术;四、支持技术;五、解释技术;六、摘要技术;七、反映技术;八、发问技术;九、开启技术;十、反馈技术;十一、非语言技术;十二、催化技术(Facilitating);高层次领导技术;一、再陈述技术;二、保护技术;三、目标设定技术;四、建议技术;五、面质技术;六、立即性技术;七、沉默技术;八、自我表露技术;九、阻止技术;十、折中技术;十一、联结技术;十二、评估技术;十三、设限技术;十四、调律技术;十五、整合技术; 团体事件的处理 ;团体成员行为反应的卡通素描 ：;一、初为领导者如何有效地运作团体？;一、初为领导者如何有效地运作团体？;二、领导者与成员对团体的期望及目标不一致时，领导者如何察觉并处理？ ;三、团体中沉默的成员该如何处理（一） ;三、团体中沉默的成员该如何处理（二） ;三、团体中沉默的成员该如何处理（三） ;四、当成员对领导者有所攻击、指责时，领导者该如何处理？（一）;四、当成员对领导者有所攻击、指责时，领导者