利用8种浪费确定潜在的数据.pptVIP

八种浪费是来自日本丰田公司 什么是浪费？ 凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。 因此不仅是指增加价值的活动，还包括所用资源超过“绝对最少”界限的活动。 符合以下4点之一或更多的就是浪费： 1.不为产品增加价值的任何事情 2.不利于生产且不符合客户要求的任何事 情 3.顾客不愿付钱由你去做的任何事情 4. 尽管是增加价值的活动，但所用的资源 超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。 1.过度生产的浪费 制造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好，还隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持续改善的机会。有些企业由于生产能力比较强大，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加的在制品，使得制品周期变短，空间变大，还增加了搬运，堆积的浪费。此外，制造过多或过早，会带来庞大的库存量。 2.库存的浪费 按照过去的管理理念，人们认为库存虽然是不好的东西，但却是必要的。其实库存是没有必要的。由库存存很多，将故障、不良品、缺勤、计划有误用、调整时间过长、品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。 例如：有些企业产线出现故障，造成停机、停线，但由于库存而不至于断货，这样就将故障造成停机，停线的问题掩盖住了，耽误了故障的排除。如果降低库存，就能将上述问题彻底暴露，进而能够逐步解决这些库存浪费。 3.搬运的浪费 搬运的