企业经营管理划分大纲2013-7-31.docxVIP

企业经营管理划分 一、经营管理 1. 经营指标 1）经营规划（环境分析） 经营规划，既负责根据公司经营管理的需要及公司目前情况确定未来公司经营的中长期及短期规划，又包括全资、控股子公司编制所在单位的中长期和短期规划，报集团审核备案。 2）经营指标确定 经营指标的确定，包括财务层面指标、技术创新层面指标、客户层面指标、业务流程层面指标、职员层面指标等指标的确定。 3）经营指标下达 4）经营指标考核分析 2. 经营计划 公司经营计划是指为实现公司自身经营目标而进行的具体规划、安排和组织实施的一系列管理活动，同时根据公司经营目标对生产经营活动和所需要的各项资源，形成完整的计划体系。 具体实施包括一下五个方面： 1）外部环境和内部资源分析 2）经营管理方针和目标 3）经营计划 4）管理举措（经营责任书管理） 5）风险评估和相应对策 3. 经营活动分析 企业经营活动分析是指借助企业经济核算（主要是统计、会计）提供的资料，对企业生产经营活动中人力、物力、财力的配备和使用情况进行分析研究，提高经济效益的途径。 具体实施包括一下两方面： 1）综合统计 综合统计是企业的一项基础性工作，是对企业的生产经营活动情况进行统计调查，是监督检查计划执行情况的重要手段。 综合统计包括：公司经营资料、数据调查；审查、确认原始资料；汇总原始资料编制统计报表；进行统计分析。 2）经济活动分析 经济活动分析包括：组建经济活动运行分析小组；确定分析目标、拟定分析计划；搜集审核资料；分析现状、深入调查研究；进行综合判断、做出宏观评价；做出分析结论，撰写分析报告。 二、项目管理 1. 项目前期 项目前期管理包括我公司对项目进行可行性研究、市场研究、生产规模 确定、实施条件分析、投资估算和资金筹措、财务评价、国民经济评价、项目的不确定性和风险分析，对项目的决策等方面进行了详细的分析，以及对项目立项手续的办理。 具体实施包括以下九方面： 1）可行性研究 2）市场研究 3）生产规模确定 4）实施条件分析 5）投资估算和资金筹措 6）财务评价 7）国民经济评价 8）项目不确定性和风险分析 9）前期费用管理 项目前期工作经费 指项目技术、行政文书如项目探讨性结论、项目预可行性研究报告、项目建议书、项目可行性研究报告、项目初步设计、施工图设计、项目开工报告等文件资料形成过程中的业务工作，如研讨、编制、拟定、委托设计、论证、评估、报批所产生的一切费用，包括调研费、规划费、资料费、论证费、委托编制费、设计费、办公费、奖励金等费用。 项目前期活动经费 指服务于项目形成全过程所涉及的相关费用，包括接待费、咨询费、劳务费等费用。土地费用、和项目有关的其它费用、和未来企业生产经营有关的其它费用 其中 和建设有关的其它费用包括：管理费、勘察设计费、研究试验费、临时设施费、监理费、保险费、引进设备费等。 2. 项目实施过程管理 1）安全管理 制定、分解现场安全管理目标，按实施计划督促落实和实现；审核、控制项目安全技术方案和专项技术方案；组织施工现场质量安全检查，并负责重大安全事故隐患整改措施方案，督导整改消项责任的落实；申报和调查处理安全技术事故；进行各种安全规范、规定、通知的传达、培训和落实；组织项目结构和竣工质量安全技术验收；项目安全资料的管理；组织落实公司文明施工计划；项目施工现场文明施工日常检查；项目环保计划的落实和施工现场卫生的日常检查等。 2）环境管理 建立、完善项目环保管理体系，并组织实施；负责项目现场环境工作进行检查并提出整改意见；对项目环保工作提供专业支持；申报和调查处理项目环保事故等。 3）技术管理 组织项目技术策划；参和施工项目技术总结的编制和指导；制订专项项目施工技术的企业标准；参和施工现场技术攻关，提供技术服务；和技术信息的收集整理工作；制订技术总结的编制计划和推进等。 4）质量管理 负责制订项目质量管理计划；组织把质量现状和发展趋势的情况进行反馈；牵头组织公司内部、外部质量体系审核活动；指导各项目完成各阶段的质量控制经验总结；组织质量事故的调查处理等。 5）设备管理 负责大型、重点设备的全过程管理并进行检查监督指导；负责机械设备档案资料的收集、整理和归档，建立健全固定资产台账；按规定及时汇总上报设备等各种报表，并对报表原始记录填写情况进行检查、指导；负责组织机械设备检查、机械设备事故的分析、处理，并对实施情况进行检查指导等。 6）统计分析现场具体管理工作 负责公司项目施工计划、统计管理工作体系的运作；负责公司施工统计报量及分析工作；负责编制公司项目施工计划及过程监控和管理；负责对项目统计工作提供技术指导和咨询，参和建立计划统计数据库以及统计法规自我检查。 三、预算管理 预算是关于公司在既定期间内投资、经营、财务等方面的总体预测。公司所指预算包括集团部门及子公司日常