总包管理实施方案.docx

总包管理方案 *******项目部 2019年6月25日 第 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 23 页 目录 7764_WPSOffice_Level1 1、组织管理： 2 24465_WPSOffice_Level1 2、项目实施策划： 2 14342_WPSOffice_Level1 3、质量管理 3 6424_WPSOffice_Level1 4、安全管理 6 18307_WPSOffice_Level1 5、进度控制 8 21644_WPSOffice_Level1 6、造价管理 10 32000_WPSOffice_Level1 7、竣工及验收 12 2988_WPSOffice_Level1 8、现场管理制度 13 9093_WPSOffice_Level1 第一部分 现场主要管理人员考核制度 13 15504_WPSOffice_Level1 第二部分?例会制度?? 13 2839_WPSOffice_Level1 第三部分?工程进度管理制度?? 14 24636_WPSOffice_Level1 第四部分?工程质量管理制度? 15 13713_WPSOffice_Level1 第五部分?工程签证管理制度? ? 17 12916_WPSOffice_Level1 第六部分?安全文明施工制度? ? 18 5017_WPSOffice_Level1 第七部分 规章管理及罚款细则 18 对于建设单位来说，项目管理的重中之重是对总包的管理，涉及的内容非常多，主要包括质量、安全、进度、造价等方面。在项目的实施过程中我们主要通过对这几方面的控制来进行管理，在具体操作中，事前控制是最有效的，事中及事后控制也必不可少。 总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。 1、组织管理： 1.1项目班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同规定； 1.2项目管理团队应经建设单位项目部面试认可，项目管理团队人员一旦确定后，未经甲方同意，中标人不得随意更换任何项目成员； 1.3主要施工管理人员应按规定持证上岗，并注重其现场管理能力。 项目实施策划： 项目开工前，要求总包单位完成项目实施策划。甲方对项目实施策划进行审核，策划内容必须满足甲方开发节奏和节点工期要求。项目实施策划应包含并不限于如下内容： 工程管理目标（工期、质量、安全文明、环境等）； 施工组织：流水段的划分（流水段的开始完成时间），场地移交接收计划，交通组织及生产临设布置（施工道路从基坑内到车库顶板的转换），基坑肥槽回填、室内回填及顶板回填的时间节点，施工管理组织架构，外围协调， 进度管理：进度计划、人材机计划、施工进度工序穿插，进度滞后的纠偏措施； 质量管理：质量保证体系、图纸内审、施工方案计划，样板引路、工法样板计划，成品保护策划，实测实量，防渗漏防开裂策划，及其他质量管理措施； 安全文明：保证体系、制度、管理措施，治污减霾方案，创陕西省省级文明工地策划， 分包（专业分包、劳务分包）管理：进度、质量、安全文明、技术资料、材料、协调管理、实名制等。 质量管理 （一）、质量预控 1、项目施工应编制施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准；坚持“方案先行，样板引路”的制度，做好各项技术交底工作； 2、施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定； 3、工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行。 4、总包应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。 5、总包单位在分包方进场后，应及时向分包方传达所要求质量计划，同时分包方应及时向总包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治措施等。 6、在每个分项及重要工序、部位施工前，总包及时向分包方下达交底及质量要求，分包方根据总包要求并通过总包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、安全技术措施及环保等要求，及与其它专业配合交叉施工办法、劳动力、机具、材料安排，设备、成品供应计划、施工进度计划等。 7、总包向分包下达的技术交底要确实起到作业指导书的作用，交底中应明确工艺流程、机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合、安全措施、环保措施等内容。 8、严格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必须满足要求。我们对建筑材料要严把