人力资源管理的激励模式.docxVIP

一个好的企业，必定有一整套行Z有效的激励模式，通过吸引、激励和留住 人才，以达到企业的不断成功和持续发展。而激励模式的创建、实施和维持，则 主要通过有效的人力资源管理实践而获得。 激励来自于需求。要产生对员工的激励，则首先必须了解员工的需求， 知道他的期望，方能据此制订和实施满足员工需求的措施和和行为，从而产生激 励的效果。 组织对员工的期望，通常有以下方面： 1、 员工素质。员工应具有相应的技能、知识和能力，并能按标准完成 工作。 2、 员工的工作态度。员工对组织的态度应该是积极、主动、认同的。 3、 员工承担的工作量。员工的工作量应充足饱满。 4、 员工的工作效率。员工的工作是高效率的。 5、 员工的行为。员工的行为应能为组织创造价值。 同时，员工对组织的期望，则包括以下方面： 1、 金钱上的回报。 2、 工作保障。 3、 晋升的空间。 4、 个人的发展机会。 5、 良好的工作环境。 6、 工作的意义。 7、 公司对员工的承诺。 8、 公司对员工的肯定和赏识。 9、 受到尊重。 10、 良好的人际关系。 激励理论告诉我们，通过满足对方的期望，可产生激发对方产生和应的 行为动机，从而引致最终的行动。人力资源管理的工作核心，就是耍考虑如何激 励员工个体的行动，使之与组织的口标有效结合起来。 根据马斯洛的需求理论，正常情况下人的需求分为五个层次，由低至高 依次为：(1)生理需求；(