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文件编号 WIMF019 版 本 B 作业指导书 生产部班组长绩效考核规定 页 数 第1页,共4页 生效日期 2013-06-01 生产部班组长绩效考核规定 制定/日期 袁海英 2013-5-25 审核/日期 赵爱勇 批准/日期 李瑞 修 改 记 录 修改 状态 时 间 修改内容概要 修改人 审 核 批 准 A 2012-3-1 新制作 赵爱勇 赵爱勇 李瑞 B 2013-5- 25 新增修改 袁海英 赵爱勇 李瑞 文件编号 WIMF019 版 本 B 作业指导书 生产部班组长绩效考核规定 页 数 第2页,共4页 生效日期 2013-06-01 1.0 目的： 提高公司生产组长管理能力，提升生产线效率和品质，实现公司精益生产，调动班组长工作的积极性和责任感。 2.0适用范围： 生产部试用合格的班组长和带线助拉。 3.0 定义： 绩效考核按月进行，分组长和带线助拉考核，考核以岗位关键指标KPI和 CPI为考核内容，以绩效结果发放奖金。 4.0 职责： 4.1 生产部经理和主管负责：整个绩效方案的运作维护及对达成目标的过程进行监督、协调、检查和控制。 4.2 PMC部生管负责：统计各线的准时完工率，严格按定额排产，产能有更新时，及时按新产能排产。 4.3 品管部文员负责：生产线品质方面相关数据、表单电子档的建立及统计。 4.4工程部IE工程师负责：分析确定各产线主要产品型号改善项目。 4.5生产部统计员负责：生产线相关数据、表单电子档建立和组长绩效的统计。 5.0 运作程序： 5.1 每月以达成目标比例来确定组长所得的绩效奖金，各小组的每月绩效考核数据统计在 下月的13号前完成，每月14号把绩效所得奖金上报主管、经理确认，制造中心总经理审批后交财务结算工资。 5.2 生产组长必须跟产线同时加班并打卡，文员每月底到人力资源部统计加班情况，组长每月上班时间不能低于本拉线人员平均上班时间，每少1小时扣1分，最高扣10分。 5.3 各产线准时完工为本季度重点考核指标，生产主管、组长每天分析未达成原因和改善措施，目标是三季度达成90%，四季度达成95%。 5.4 组长考核拉线是：B3、B5、B7、B9、B12；带线助拉考核拉线分别是：B1、B2、B4、B8、B10、B11、B13。 5.5 薪资计算方法：组长（职员）底薪+加班工资+岗位工资+全勤+绩效奖；带线助拉底薪+加班费+岗位工资+绩效奖。 5.6 组长不参加职员的绩效评比，绩效以此方案为准，连续两个月总分在60分以下的组长下岗培训。 5.7 组长绩效考核要求公平、公正、公开，数据统计真实有效。 5.8 本考核制度半年由部门经理召集各产线主管、组长、文员对此考核制度进行修改一次，经人力资源部和总经理审批后实施。 6.0 相关文件和记录： 1.《生产组长绩效考核表》、《生产效率统计表》、《准时完工统计表》、《品质返工单》。 2.此方案从2013年6月1日开始施行，本方案将作为劳动合同的补充文件。 7.0 附录 （流程图） 无 文件编号 WIMF019 版 本 B 作业指导书 生产部班组长绩效考核规定 页 数 第3页,共4页 生效日期 2013-06-01 8.0 组长奖金评定： 1.组长绩效考核与奖金分配表： 考核分数(分) 奖金（元） 90-100 1000*100%*实际得分% 80-89 1000*80%*实际得分% 70-79 1000*60%*实际得分% 0-69 0 . 2.带线助拉绩效考核与奖金分配表： 考核分数(分) 奖金（元） 比例 90-100 400*实际得分% 30% 80-89 300*实际得分% 40% 70-79 200*实际得分% 20% 0-69 0 10% 13年 月份生产部 线组长绩效考核表 关键业绩指标80分 姓名： 职位： 工号： 填写日期： 年 月 日 指标 权重 目标 衡量标准 计算公式 数据提供部门 实际值 达成率 得分 准时完工率 25% ≥95％ 9:30前准时完工入库的订单 准时完工次数/总计划数*100%，按达成比例得分。 PMC部 效率提升 15% 5% 实际工时和标准定额工时对比 （1-实际工时/定额工时*100%），按达成比例得分。 生产统计员 品质返工 15% 0 客诉单、返工单 1、客诉不得分。2、返工单超出每