企业文化实施手册.doc

华美企业文化实施手册 PAGE PAGE 1 XX科技股份有限公司 企业文化实施手册 XX科技股份有限公司 2010-10 XX企业文化实施手册 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u XX企业文化实施逻辑图 2 第一部分 文化实施指导原则 3 1.1 有效性原则 3 1.2 形式与内容相结合原则 3 1.3 敏感性原则 3 1.4 协作性原则 3 1.5 感性与理性相结合原则 3 1.6 协同性原则 3 第二部分 支撑体系 4 2.1 组织保障体系 4 2.2 企业文化与人力资源管理制度 5 2.3 如何建立企业文化沟通渠道 6 2.4 年度企业文化运行方案编制规范 7 第三部分 实施体系 8 3.1 理念宣贯 8 3.2 理念应用 10 3.2.1 理念行为化 10 3.2.2 理念制度化工程 11 3.3 理念传播 13 3.3.1 理念环境化 13 3.3.2 理念视觉化 13 3.3.3 理念活动化 14 3.3.4 理念案例化 15 XX企业文化实施逻辑图 组织保障体系 组织保障体系 人力资源管理制度 企业文化制度 理念认知 理念应用 理念传播 决委会/执委会 人力资源协同 企业文化管理 文化宣讲 文化学习 部门层面应用 外部传播 公司层面应用 内部传播 支撑体系 实施体系 ◆ 支撑体系：支撑企业文化建设的制度体系，由组织结构、基础制度组成。 ◆ 实施体系：由理念认知、理念应用，及理念传播组成。针对宏明双新核心价值观、应用理念、传播理念展开，使得理念通过制度、特色活动落地，形成有特色的华美企业文化体系。 图：XX企业文化价值链 [分析1：XX企业文化从理念提炼到企业文化规划到企业文化建设实施，实际上是符合价值链的分析方法的。XX需要建立完善企业文化，最终的目的是要产生价值，形成支撑企业可持续发展的软环境。因此，从价值链形成的角度来建设XX企业文化实施体系具有战略的意义。 分析2：企业文化是一个大系统，从价值链的两大结构来看：第一部分是间接为文化建设提供支撑的活动，例如组织保障体系、人力资源管理制度、企业文化制度。这三大方面是保证XX企业文化建筑的地基，我们统称为支撑体系。第二部分是直接与XX理念有关的，并从理念认知、应用到传播的过程。企业文化最根本的内容就是企业理念，实际上理念体系必须通过导入、熟悉、应用、广泛传播的过程，而支撑该过程的理念化运动就统称为企业文化实施体系。 分析3：XX企业文化实施体系可按上述的两个层面：支撑体系、实施体系，围绕基础制度体系、企业理念认知、企业理念应用、企业理念传播四条主线建设XX的企业文化系统。] 第一部分 文化实施指导原则 1.1 有效性原则 在企业文化建设的进程中，我们应当把握的第一个原则就是有效性。企业文化的有效性体现在言必行、行必果。任何理念的提出均应当能够切实地落实，任何措施的采取都应该得到坚决的执行，任何政策的出台都应当符合大多数员工受惠的原则。 1.2 形式与内容相结合原则 企业文化的特点决定了它必须有适合的表达方式以增强传播性，因此有时候形式就是内容。很多人认为文化就应该没有形式只有内容，就应该实实在在的；岂不知文化是虚实结合，有虚有实，把握不好这个原则，文化建设就有可能死气沉沉，缺少效果。 1.3 敏感性原则 企业文化战略实施需要实操者培养敏锐的视觉，要学会“以小见大”，细节中见深度的操作能力。这样的敏锐程度的培养，需要企业文化战略实操者深刻理解XX哲学的精髓，并不断挖掘企业的生动案例。 1.4 协作性原则 不论是可量化指标还是难以量化的指标，都必须落实层层分解的原则；企业文化不是企业文化负责部门一个部门的事情，而是上下一体、共同配合的工作；必须加大中层管理干部层面的企业文化执行能力的培养、提升与考察。 1.5 感性与理性相结合原则 企业文化建设是感性思维与理性思维相结合的过程，在发挥感性思维的同时，必须充分结合战略与HR理性思维为主的特点，实现企业文化的理性制度管理。通过形成切合实际的量化指标的，形成切合实际的制度规范，进行制度化管理。 1.6 协同性原则 企业文化建设应当与企业经营管理相融合，在文化理念的引导下，将各层面的理念实践与经营管理的重点相结合，开展针对性的活动。同时，在文化建设中，企业内刊通讯员、企业文化培训讲师与XX原培训体系融合起来，尽量同一批骨干员工担任。 在编制企业文化案例或者进行其它企业文化工作时，应当充分挖掘、利用XX长久以来所形成的积淀进行操作，而不是另起炉灶。 第二部分 支撑体系 2.1 组织保障体系 ? 【目的】： 企业文