《企业战略管理》随堂练习(华南理工).docVIP

下载本文档

5
0
约小于1千字
约 28页
2019-09-21 发布于江苏
举报
版权申诉

《企业战略管理》随堂练习(华南理工).doc

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

《企业战略管理》随堂练习（华南理工） 4. 经验认为，速动比率较为合适的比例是（ A） A．1:1 B．2:1 C．1:2 D．1:3 5. 经验认为，流动比率较为合适的比例是（B ） A．1:1 B．2:1 C．1:2 D．1:3 6. 企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（A ）。 A.经验曲线 B.成本曲线 C.成本优势 D.成本领先战略 7. IT行业变化快，是一个典型的（ C ） A．长周期市场 B．标准周期市场 C．短周期市场 D．不能确定 8. 企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（ B ） A.销售协同 B.运行协同 C.投资协同 D.管理协同 9. 经营资源中的无形资源包括（AC ） A．技术资源 B．组织资源 C．商誉 D．人力资源 E．财务资源 10. 营销能力分析的内容主要有：( ABDE )。 A．产品竞争能力 B．新产品开发能力 C产品性能分析 D．销售活动能力 E．市场决策能力 11. 战略能力分析主要包括以下几个方面（ ABCD ） A．财务能力 B．营销能力 C．组织职能分析 D．企业文化业绩和问题 E．核心能力分析 12. 经营资源中的无形资源包括（AC ） A．技术资源 B．组织资源 C．商誉 D．人力资源 E．财务资源 13. 战略目标的基本目标有( ABCD )。 A利润目标 B．市场目标 C竞争目标 D．发展目标 E．价格目标 14. 顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。（×） 15. 企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。 (×)