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PAGE 华煤集团 人力资源手册是否定义为人力资源操作手册还是手册？建议更名为： 是否定义为人力资源操作手册还是手册？建议更名为：人力资源操作手册 （第一版） 创建日期：2012年11月26日 制作成员：刘晓利 版本编号：HM-HR-1211-001 批准人员： 签发日期：2012年 月 日 使 用 说 明建议加入?手册的目的 建议加入?手册的目的 内容及使用说明 1、内容及使用范围 本手册是人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编，主要用于向管理人员和各项目部人力资源管理者提供日常操作的参考、查询和政策指导。持有人可以根据需要，向全体职员提供相关内容查阅。 2、内容更新 手册出台后，遇有政策、制度上的变更或流程上的增减，总部人力资源部会及时变更手册的相关内容，并发出通告，以实现管理的统一性和标准化。 人力资源专职人员（或项目部办公室主任）职责此标题为了明确此手册有专人：编写、修改、保管、分发。建议标题更改为：二、手册制定与实施2、 此标题为了明确此手册有专人：编写、修改、保管、分发。建议标题更改为：二、手册制定与实施 2、如果按照相关原文标题写法：详细明确人力资源部工作职责即可，如下 一.?核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二.?工作职责：1?制度建设与管理A?制订公司中长期人才战略规划；B?制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。C?核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D?定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E?指导、协助员工做好职业生涯规划。2?机构管理A?配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B?公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C?制订公司机构、部门和人员岗位职责；D?公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E?监督、检查与指导分支机构人事部工作。3?人事管理A?员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。B?公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C?公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D?协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E?提供各类人力资源数据分统计及析；F?管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。4?薪酬福利管理A?制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B?核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；C?制订公司员工福利政策并管理和实施。5?培训发展管理A?公司年度培训计划的制订与实施；B?监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；C?管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；D?制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；E?开发培训的人力资源和培训课程。6? 其他工作A?制订公司员工手册；B?定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C?协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；D?联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E?公司人事管理信息系统建设与维护； 为更好地做好手册推广工作，各项目总及总部各部室人力资源专职及管理人员负责： 1、确保将电子版手册发送给所有部门经理及以上人员或设定网上查询权限； 2、手册新版内容的更换（仅限于总部人力资源部专职人员）； 3、依照手册规定开展各项人力资源相关工作。 手册持有人注意事项： 1、当职员发生疑问时，依据手册向职员提供查询、答复； 2、注意保密。 集团（北京）有限公司 人力资源部 2012年11月 保密和权益说明 保密和权益说明 本手册仅供管理人员和人力资源专职人员使用及华煤职员查阅。 未经集团人力资源部书面特别授权， 不得供公司外人员借阅、复印或以任何形式加以使用。 如有集团外部人员申请借阅此手册， 请其直接与人力资源部联系。 联系电话： 目 录 前言 华煤集团人文文化 华煤人的十大底线……………………………………………………………………………………… 0.1 华煤人的十大倡导………