建筑行业-战略发展部-资本运营管理流程(兼并)资料教材.pptVIP

资本运营管理流程－兼并 资本运营管理流程（兼并）说明 总经理 战略发展部 兼并小组 重点任务书 任务分解流程 实施兼并 提出兼并计划及兼并 小组名单 兼并计划及兼并 小组名单 审批兼并计划（如 需要，报董事会及相关 主管部门审批） 下发兼并计划 兼并计划 财务部 企管部 兼并后一体化建设 兼并后资产评估 资产评估报告 兼并评价 兼并项目总结 报告书 重大决策论证流程 审阅 存档进入MIS 备案组织实施 由相关办法确定兼并评估时间 重大决策 流程名称：资本运营管理流程－兼并 流程编号：008 一、目的：明确兼并工作的基本程序 二、原则：经济效益、社会效益 三、适用范围：战略部、总经理、兼并小组、企管部、财务部 四、流程说明： 五、相关表单 《兼并计划及名单》，《资产评估报告》，《兼并项目总结报告书》 备案组织实施 战略发展部 3 对兼并后资产评估，形成资产评估报告 财务部 6 进行兼并评价，形成兼并项目总结报告书存档进入MIS，上报总经理审阅 战略发展部 7 审批通过兼并计划，并下发（如需要报董事会及相关主管部门审批） 总经理 2 根据重点任务书和重大决策，提出兼并计