成都得道新联置业有限公司工程管理流程.docVIP

程 工 程 管 理 流 程 （讨论稿） 成都得道新联置业有限公司 目 录 说明：本流程规定是对公司工程管理制度的完善和细化。 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、图纸会审流程 二、方案审批流程 三、施工定位放验线流程 四、工程施工协调管理流程 五、工地检查管理流程 六、现场材料设备进场检查验收流程 七、现场经济签证管理流程 八、工程成本管理流程 九、工程技术核定单管理流程 十、工程竣工结算的规定 附图 1、单位工程质量控制程序 2、方案审批程序 3、隐蔽工程、分部分项工程验收程序 4、原材料、构配件及设备审查程序 5、甲供材料、设备检验入库程序 6、建设单位、设计单位或监理单位设计变更程序 7、施工单位技术核定单办理程序 一、图纸会审 （一） 工程建设中心技术部收到通过审查的工程图纸及设计文件后安排工程中心内业资料员分发给本公司项目部和施工单位、监理单位。 （二） 各单位技术负责人组织有关人员认真看图、审图。 （三）由工程建设中心技术部组织建设、设计、监理、施工单位以及质监站（选项）参加，进行图纸会审。 （四） 图纸审查要点： 1、重要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。 2、细部节点的建筑做法，构造是否合理。 3、图纸、文件是否有错漏，互相矛盾的地方。 4、执行标准、规范是否明确。 5、土建与安装的衔接有无问题。 6、现在施工技术、设备、材料供应条件是否适应工程的特殊要求。 7、有无危险及安全的因素。 （五）施工单位整理纪要，经建设、监理、设计单位确认后盖章签发返回建设和施工单位执行。 二、方案审批 1、目的和范围 通过明确方案审批流程，确保施工方案符合国家规划法规条例的有关规定、符合设计要求、符合施工规范、符合合同要求，确保方案的可行性、合理性和经济性，本流程适用于公司所有工程建设项目。 2、工作流程 2.1 方案审批的原则 凡属施工工程均应报施工组织设计、专项方案和重点难点以及容易出现质量通病的关键部位的专项方案。 2.2方案审批的程序 2.2.1 施工单位根据施工图编制施工组织设计和方案，经施工单位内审完后报监理公司审查。 2.2.2 监理公司收到施工组织设计或方案后，对施工组织设计和方案进行可行性、合理性、合法性和经济性审查，得出结论签署意见。通过后报开发公司工程项目部审核后报工程建设中心。 2.2.3工程建设中心技术部、成控部对施工组织设计和方案进行可行性、合理性、合法性和经济性审查。通过后由工程部返回监理单位通知施工单位实施。 2.2.4 开发公司工程技术部对审查通过的施工组织设计和方案留存，作为检查工程实施的依据和工程结算依据。 三、施工定位放验线 1、目的和范围 通过明确施工定位放线流程，确保施工定位放线符合国家规划法规条例的有关规定，符合设计要求，符合施工规范，确保工程施工顺利进行，本流程适用于公司所有工程建设项目。 2、工作流程 2.1 开发部负责报批、工程部主管工程师负责办理土建工程开工规划验线申请或提前验线申请，工程部专业工程师负责配合办理开工验线手续和竣工验线手续。 2.2 开发部报批工程部负责委托专业测绘单位对土建工程进行定位测量，内容包括确定红线控制点、复测已建建筑物、构筑物及道路的定位坐标、设置不少于三个永久性或半永久性放线基准点；并将资料移交工程部内业资料员，由内业资料员将资料复印件交工程部专业工程师现场使用； 2.3 工程部专业工程师负责组织施工单位在开工前3天内获得水准、高程控制点及建立施工测量质控技术资料；并将资料移交工程内业资料员存档； 2.4 工程部负责组织施工单位放线，并组织监理单位进行复测验线工作。 四、工程施工协调管理 1、目的和范围 通过明确施工协调管理流程，确保施工顺利进行。本流程适用于公司所有工程建设项目。 2、工作流程 2.1 工程部应在开工前做好工程摸底踏勘，与部门做好协调沟通工作，全面掌握工程所涉及单位、村镇的情况，由专业工程师编写工程协调工作计划书（包含与设计、监理、施工、材料、公司内部其它部门、其他管线单位、政府机构、村民等的综合协调安排）； 2.2 协调工作计划书经工程建设中心审批后执行； 2.3 工程部在地下管网工程项目开工前应组织有关单位对施工范围内现有的设施进行普查，并现场签字确认； 2.4 工程部专业工程师在施工中应及时参加各种现场会议，并及时将有关信息传递给工程建设中心，按要求落实相关内容； 2.6工程部专业工程师在施工中至少每两天与各项目工程施工负责人沟通一次，以便及时协调解决施工中存在的问题； 2.7工程部专业工程师应切实做好监理、施工、质检、等外部和内部的