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产品质量奖罚制度 一、 总则： 1、为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动 员工积极性，特制订本制度。 2、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则； 3、奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后； 奖罚公平、公正、公开；合情、 合理、合法。 4、本奖罚制度申明 :奖罚只是手段 ,提高产品质量才是目的 ., 所有处罚均不可以替代客户处发生的质量 事故责任。 二、 奖励制度： 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则，特设立如下激励项目； 类 别 奖励金额 对发现质量问题的人员 处罚责任人金额的 50％奖质量问题发现人。 发现私自、 人为的更改工艺文件生产的 奖发现人员 200元/人次。 班组月合格率达标并排名第一 奖班组人员 100元/组。 发现并制止特大质量事故发生 依贡献大小另行特别奖励（下限 200 元/次）。 月度 6S 检查合格并排名第一的 按公司现有文件执行 安全无事故 按公司现有文件执行 三、处罚及 赔偿制度： 1、处罚细节 序号 类别 处罚金额 1 操作人未进行自检、巡检发现不合格 按 20 元/平方处罚责任人，组长，车间管 理 2 自检、巡检未发现不合格， 但被其它人员发 按 20 元/平方处罚责任人，组长，巡检， 现不合格 车间管理 3 未按工艺文件要求，步骤和技术要求生产 对责任人员按 《质量事故分类与赔偿额度 标准》赔偿 4 弄虚作假填写记录 操作员罚 200 元/次，组长罚 150/次，主任 罚 100 次。 5 生产产品质量批量不合格（底片工序 20 片 按 20 元/平方处罚责任人，组长，巡检 以上为批量，压机工序百分之 2 车间管理 ，油漆工序百分之 1，） 6 不遵守生产管理体系及相关制度 当事人罚 200 元/次，主任罚 100 元/次， 7 车间各工序产品月度质量指标超标 班组罚 300 元/次，组长罚 100 元/次，主 任罚 50 元/次。 8 未进行检验投入生产的 操作员罚 100 元/次，组长罚 50 元/次，主 任罚 50 元/次。 9 对检验半成品、 成品及原材料发现错检、 漏 对质检人员按 《质量事故分类与赔偿额度 检及发现质量问题不汇报不处理的 标准》赔偿 10 使用检验不合格原材料的 操作员 50 元/ 次，组长罚 100 元/次，主任 罚 200 元/次。 11 对责任人员按 《质量事故分类与赔偿额度 车间不合格品处理时操作不当造成报废的 标准》赔偿 12 车间不合格品处理不及时 组长罚 200 元/次，主任罚 100 元/次。 13 6S 检验最低分的 按公司现有文件执行 14 安全事故 按公司现有文件执行 注：以上处罚细节，只为处罚金额，不含公司损失 赔偿额度。 2、质量事故分类与赔偿额度 质 量 事 故 等 级 损 失 大 小 赔 偿 额 度 轻微 100元以下 损失全赔 轻微 100-500元以下 损失大小的 40%-60%（下限 100 元） 一般 500-5000元 损失大小的 40%-60%（下限 200 元） 严重 5000-10000元 损失大小的 20%-40%下限 1000 元 特大 10000元以上 公司另行决定 3．.特殊处罚调整原则 调 整 原 则 对 应 系 数 进厂不满 1 个月且为首次事故 原处罚金额 0.5 倍 因工作态度和责任造成事故 原处罚金额 1.5 倍 对领导或质检人员进行辱骂威胁者（依情节） 原处罚金额 2 倍 私自、人为的更改工艺文件生产的 辞退 年度发生严重事故二次以上 辞退. 年度发生质量事故超过三次以上 辞退. 发生质量问题主动报告者 根据情况作决定 发生质量问题隐瞒不报者 原处罚金额 2-4 倍 4、奖励、处罚金额管理： 所有奖罚制度出现的奖励、处罚，由生产部和质检部出具依据，由财务部在工资发放时列出。 审核： 批准： 制定：