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序号：1 姓名：杨欣叶 家庭装修项目时间管理策划书 项目基本情况 项目名称：家庭装修项目计划 项目目标：在规定时间内，按图纸完成装修，达到客户总体要求。 项目可交付物：一套简约风格的装修房 项目计划时间：2013年12月19日——2014年3月4日 项目建设周期：75.33天 二、项目活动定义和排序 项目活动定义 家庭装修项目工作主要包括制定合同、制定方案、施工准备、工程施工、完工验收五大阶段。 1.制定合同包括：拟定合同、客户审定合同 、正式签订合同。 2.制度方案包括：方案设计、确定材料清单。 3.施工准备：材料购买、严格进场检验、材料保管。 4.工程施工：拆建工程、水电气工程、屋顶和管道工程、地面工程、墙面工程。 5.完工验收：按标准验收、签订保修协议 、清场 、余款结算。 （二）项目WBS分解 家庭装修项目WBS分解图 家庭装修项目 家庭装修项目 制定合同 制度方案 施工准备 工程施工 完工验收 拟定合同 审定合同 签订合同 方案设计 确定材料清单 材料购买 进场检验 材料保管 拆建工程 水电工程 屋顶管道 地面工程 墙面工程 按标准验收 签订保修协议 清场 余款结算 1.制定合同 1.1拟定合同：与客户洽谈，确定客户需求，双方协商好价格及具体设计，明确装修要求和完工日期及其他细则。 1.2客户审定合同：又设计师出示正式合同，看合同是否需要再次商讨及修改。 1.3正式签订合同：双方对合同无异议，正式签订合同。 2.制度方案 2.1方案设计：按照要求作出设计方案 2.11了解客户需求：咨询顾客预算，房屋情况和顾客喜欢的风格。 2.12房屋实地测量：进行实地测量并记录。 2.13确定预算：根据房屋的面积以及大致风格计算装修花费。 2.14提供效果图：提供设计方案，与客户交流。根据要求进行修改和补充，直至顾客满意。 2.2确定材料清单：对装修所用材料进行确定。 2.21设计和计算材料用量：根据设计方案，给出整个设计所需各种材料及数量，并计算出材料用量，给出每种材料所需费用。 2.22确定最终清单：就清单与客户协商，定下最后的清单。 3.施工准备 3.1材料购买：根据材料清单，帮助业主采购装修所需的全部材料。 3.11采购瓷砖、吊顶、油漆 3.12定做室内门、橱柜 3.13采购窗帘杆、晾衣杆等五金件 3.14采购洁具、灯具 3.2严格进场检验：所有材料进场时，应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装应完好。 3.3材料保管：报关员应对材料分型号、分品种、分区堆放、进行表识。 4.工程施工 4.1拆建工程：拆除旧建筑，根据项目房屋改造新建新墙。 4.11拆旧墙 4.12建新墙 4.2水电气工程：根据不同房屋需要，水电煤定位（插座、开关、水龙头、灯具、电器位置），包括打槽买管线。 4.3地面工程：包括隐蔽水电改造、砌墙、贴瓷砖、木地板、做防水地面找平装地漏等。 4.4墙面工程：墙面的装修。 4.41刮腻子 4.42刷底漆、面漆 4.43贴墙纸、贴瓷砖 5.完工验收：按照合同项目及装修标准进行验收。 5.1按标准验收：根据装修各个环节，客户自己检查，最后验收。 5.2签订保修协议：对整个装修项目各个环节进行保修承诺，与客户达成一致，签订保修协议。 5.3清场：将施工地打扫干净，整理剩余材料。 5.4余款结算：结算剩余装修款。 6.项目结束 （三）项目活动排序 通过WBS对整个项目的分解，整个项目可以分解为以下方面： 家庭装修项目活动关系表 活动标号 活动描述 紧前活动 1 家庭装修 —— 2 制定合同 1 3 制定方案 2 4 施工准备 3 5 工程施工 4 6 完工验收 5 （四）项目网络图 三、项目资源需求估计和资源分配 （一）资源估计与分配 1、为了节约装修项目工期，综合考虑时间和成本等因素，达到资源和人力的优化配置，该项目所需资源为装修装饰公司、设计师、预算员、采购员、保管员、测量员、水电工、木工、泥工、漆工、安装工、工长、瓦工、杂工。 （二）资源分配甘特图 四、项目活动历时估计 项目时间的规划是项目实施之前一个重要的步骤。因此，要做好项目历时估计，才能更好地为项目实施做好准备。 项目活动所受影响的干扰因素比较多，在这里我将对本项目的活动历时估计采用三种时间估计法：t=(a+4m+b)/6 其中t为期望工期，a为最乐观时间，b最乐观时间，m为最可能时间。 本项目项目活动工期估算表 活动名称 最乐观时间a （天） 最可能时间m （天） 最悲观时间b （天） 期望工期 （天） 制定合同 2 3 4 3 制定方案 6 8 9 7.8 施工准备 15 17 18 16.8 工程施工 38.5 42 4