商品部-部门经理月度业绩考核指标（kpi）.pptVIP

* 10 仓储区域划分、货架摆放存在不合理现象，货流环境差 仓储区域划分较合理，货架摆放较合理，通道畅通，货流环境尚可 仓储区域划分合理，货架摆放合理，通道畅通，货流环境良好 仓储区域划分合理，货架摆放合理，通道畅通。货流环境非常好 现场管理 10 保养≤80%，低于70%的物料能按方法储存 保养≤90%，70%以上的物料能按方法储存 保养100%，80%以上的物料能按方法储存 保养100%，90%以上的物料能按方法储存 物料储存情况 10 ≤80% ≥90% ≥95% 100% 物料先进先出情况 15 当天到仓的物料次日18：00前才做完帐，录入电脑系统 当天到仓的物料次日12：00前才做完帐，录入电脑系统 当天到仓的物料次日10：00前才做完帐，录入电脑系统 当天到仓的物料当天做完帐，录入电脑系统 物料入仓效率 20 95% ≥X 97.9% ≥X≥95% 99.9% ≥ X ≥ 98% 100%，能针对数据管理提出更好的方法 物料数据准确率 10 培训计划不明确，执行困难 有针对下属员工的陪计划，执行情况尚可 有针对下属员工的培训计划，并较好的得到执行 有针对下属员工的培训计划，并很好的得到执行 培训 10 无明确的月度改进计划，部门进步慢 有月度改进计划，改进过程有监控，改进手段有效，有改进效果或潜在效果 有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段较好。改进效果或潜在效果较好 有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段好，改进效果或潜在效果佳 部门建设、改进状况 15 有明确的月工作计划，工作目标，过程控制不力， 但被少数人所知晓，目标达成率在70%以下 有明确的月工作计划，（周计划）过程有监控，工作目标明确，部分执行者知晓目标，目标达成率在70%以上 有明确的月、周工作计划，有较好的计划执行监控，工作目标明确，目标被执行者普遍知晓，目标达成率在80%以上 有明确的月、周工作计划。有很好的计划监控手段，工作目标明确，并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标。目标达成率在100%以上 工作的计划性、目标性 60以下 61----75 76----90 91----100 权重 差 中 良 优 考核内容 评分标准 部门：商品部 姓名： 考核时间段： 部门经理月度业绩考评表 *