班组长技能培训.pptxVIP

;;课程内容安排; 班组长的角色认知;1.班组长的地位和使命;班组长 ;2.班组长的职责和任务;3.班组长的素质要求;3.班组长的素质要求;3.班组长的素质要求;3.班组长的素质要求;■由技术型人才到管理型人才:;管理层技能分析:;5.卓越班组的组成结构;本课程(章节)给您印象最深、启发最大的是什么?;班组长的一日管理;今日待办事项;;;;;1;海尔集团班组早会形式:;1M;生产准备检查表;; 4.班中要控制的事情 ----有备无患的过程决定结果; 4.班中要控制的事情 ----生产进度需要随时掌控; ①.报表填写,工作总结(目标与实际的差异); ②.说明异常处置与结果(正常与异常的差异); ③.做好交接班,遗留事项交办下属与下一班; ④.确认好明天的排程,准确原材料与工治具; ⑤.认真做好班前班后的“3分钟5S” 管理活动。;6.班组日清工作标准; 本日工作总结;; 1.自检、自分、自记 2.自检、互检、专检 ;本课程(章节)给您印象最深、启发最大的是什么?; 标杆现场打造技术;;;缺乏视觉控制将导致使用不正确的方法:;WORKSHOP;1.;;;;人工组装在线的安灯制度;;;以明显可见的标准