第八章 技术负责人.docVIP

技术负责人 一、项目人员管理班子配备表 名 称 姓 名 职 务 职 称 主要资历、经验及承担过的项目 二、项目经理部组织机构设置 项目经理部设项目经理、副经理各一名，下设质量管理部、安全管理部、计划管理部、材料管理部等六个职能部门。各部门均直接对项目经理负责，由项目经理统一协调指挥，通过分工协作，承担和完成公司赋予的各项建设任务。 项目管理部职责图如下： 项目管理部职责图 项目经理 项目经理 项目副经理 质量管理部 建立质量保证体系 质量检查验收评定 工程资料管理 施工组织与协调 编制物资采购计划 机械设备管理 物资仓储管理 物资机具调度 材料管理部 现场安全检查与监督 施工人员安全教育 现场保卫消防 工程后勤管理 安全管理部 编制施工进度计划 进度跟踪调整分析 工程进度款与决算 计划管理部 三、项目经理部岗位职责 1、项目经理岗位职责 （1）认真贯彻国家和上级的有关政策、方针、法规和公司颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，领导项目部配合业主、设计、监理、各系统专业施工队伍等各有关单位，严格履行施工合同，确保业主下达的各项质量、进度、安全、技术和经济等指标全面完成。 （2）组织制定项目部各项规章制度和各类管理人员的职责权限，搞好与公司各职能部门的业务联系，定期向公司汇报各项工作的实施和完成情况。 （3）合理使用公司赋予的经营决策权、生产指挥权，科学组织和管理项目部人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应。 （4）负责制订施工组织设计和前期施工准备工作实施计划，合理安排现场总平面布置。 （5）编制施工进度计划表和网络计划图，对进度进行监督和动态跟踪，向甲方提供进度信息，并根据甲方要求调整进度安排，保证工期目标的完成。 （6）严格财务制度，审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，加强成本和预算管理，并与计划预算对比分析，及时控制成本支出。 （7）严格按合同文件、设计图纸、施工规范、施工工序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，保证工程各分部分项合格率100%，优良率90%以上。 （8）加强设计协调及技术管理，进行设计图纸审查与交底，对甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动等变更指令，及时在工作范围内作相应调整，保证各项工作落到实处。 （9）负责现场各工种的交叉施工，做好与其他专业队伍协调与衔接工作，按照文明施工的要求规范现场施工。 （10）推动文件管理制度的有效实施，保存各类会议纪要、洽商涵、通知单等重要文件，做到管理有效，保管有方。 （11）主持项目实施中的生产会议，领导并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，及时把各类报表及月施工报表呈报公司和甲方审查备案。 （12）及时向甲方、监理提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。 2、项目副经理岗位职责 （1）协助项目经理建立生产技术、质量、工期、安全保证体系，落实生产技术、质量、安全岗位责任制。 （2）配合项目经理加强对工程的管理工作，协调施工过程中各施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。 （3）根据施工图和工程量，提交准确完整的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管负责。 （4）负责工程的各种材料采购、运输的领导工作，调配劳动力及机具，严格控制材料的数量、质量、价格，按定额含量计划用料，减低材料成本。 （5）编制施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，经批准后，对项目过程的进度负责。 （6）推行ISO 9001质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续。 （7）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育。 （8）负责管理、维护施工设备和机具的领导工作，确保施工设备的安全运转和使用。 （9）执行项目经理决定，并提出合理化建议。 3、质量管理岗位职责 （1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态，各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书后，方可施工。 （2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，建立质量档案，作为奖罚和验收依据。 （3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并负责经济损失如实上报。 （4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报。 （5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。 （6）积极协助项目经理进行质量管理，参加质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题。 （7）在工程质量验评中，严格遵照规范标准，对检验评定的工程质量负责； （8）坚持原则，正确反映质量情况，