会议管理考核.docVIP

名 称 行政人事类考核/会议管理考核/考核方法 编码 版本 页次 1/2 修改状态 1．行政部考核分值表 考核对象：行政部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）各种会议计划工作情况 10 （2）会议方案拟订、审查工作情况 2 （3）会议通知工作情况 2 （4）会议考勤与记录工作情况 2 （5）会场布置工作情况 2 （6）各种会议行政后勤服务工作情况 2 （7）会议效果分析情况 5 （8）会议精神落实跟踪情况 10 （9）会议成本控制情况 5 定量 指标 （1）当月公司会议成本降低率 30 （2）会议精神落实率 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“各种会议计划工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“会议方案拟订、审查工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 3）“会议通知工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 4）“会议考勤与记录工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 5）“会场布置工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 6）“各种会议行政后勤服务工作情况”：优秀