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《如何打造高绩效团队》测试题 (C卷) 一、单项选择题(请点击你认为正确的选项) 1．团队要顺利渡过第三个阶段，最主要是 ○形成团队内部结构框架 ○建立团队与外界的初步联系 ○形成团队的文化和氛围 ○以上都不是 教练式团队领导风格的特点是 ○高指挥、低支持 ○高指挥、高支持 ○低指挥、高支持 ○低指挥、低支持 3．授权式团队领导风格的特点是 ○高指挥、低支持 ○高支持、低指挥 ○少指挥、少支持 ○少指挥、多支持 4．在团队的领导方法中，监督频率最低的是 ○支持式 ○教练式 ○命令式 ○授权式 5．有关团队目标的描述不正确的是 ○目标是团队决策的前提 ○目标来自团队的远景 ○目标是团队存在的理由 ○目标不必与团队愿景相连接 6．在制定目标过程中，应避免的陷阱是 ○低估团队 ○确定高不可攀的目标 ○太多的数字 ○一定要保密 7．在激励员工的方法中，需要提醒他们完成工作目标，别过高追求完美的是哪一种激励方法： ○效率型 ○关系型 ○智力型 ○威胁型 8．会议执行过程中导致失败的原因是 ○目标欠缺 ○议程欠缺 ○欠缺会议记录 ○少数人垄断会议 9．召开团队会议中，如果出现意见分歧我们应该 ○回避对立 ○演化为人际关系的对立 ○建议休息 ○拒绝参考第三方意见 10．在处理团队冲突时，当冲突带来的损失大于解决问题所带来的利益时， 我们应采取 ○合作策略 ○妥协策略 ○回避策略 ○竞争策略 11．与个人决策相比，以下选项属于群体决策优势的是 ○决策速度快 ○决策准确性较好 ○创造性较高 ○以上都不是 12．高绩效团队的Perform特征中，O是指 ○关系和沟通 ○士气 ○最佳生产力 ○认可和赞美 13．造成沟通障碍的内因是 ○制度不合理 ○缺乏沟通渠道 ○时间紧张 ○过于自信 二、列举题 1．请列举四种决策类型。 请列举冲突的五个阶段。 请列举激励员工的四种方法。 请列举团队的构成的五个要素。 三、简答题 1．如何帮助团队度过第二阶段？ 团队决策的好处是什么？ 团队角色中，协调者的优缺点是什么？ 四、论述题 有人说一个高绩效的团队，就像一个雁群，请问雁群飞舞对团队建设的启示是什么？-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。 一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作： 1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。 2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。 3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。 4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。 5、