人事行政流程图.docVIP

主体流程： 主体流程： 员工入职 流程 接待新员工 座位安排 附：1、早会结束时由人力资源部经理向大家介绍新员工（姓名、任职部门及职位）；2、新员工做自我介绍。 对接部门：行政部 安排到部门报到 办理入职手续 备注：★表示该项工作为核心控制点； 对接部门：行政部 发布新员工入职公告 在公司QQ群里发布信息 带新员工认识公司同事 填写新员工薪资表给总经理审批（面试登记表背面填写） 移交新员工应聘及入职资料原件到财务部，并做好签收工作 ★ 附：1、填写《入职登记表》《保密协议》2、审核新员工提交的相关资料 附：办理完相关手续，带新员工熟悉公司环境及逐个认识公司同事 流程 招聘管理 招聘需求分析 招聘职位分析 选择招聘方式和渠道 招聘费用预算 确定招聘日期、时间 成立招聘工作小组 编写招聘计划书 组织执行 招聘评估、总结 1、各部门将人员需求汇总到人力资源部；2、人力资源部分析人员需求，确定公司整体招聘需求 人力资源部进一步向各部门确定招聘对象职权和任职资格 人力资源部根据招聘的实际需要，选择合适的招聘方式和渠道 人力资源部根据整体人力资源规划和年度招聘计划确定招聘费用预算 针对本次招聘工作成立招聘工作小组 招聘工作小组按照以上确定的事项编写招聘计划书 人力资源部按照招聘计划发布招聘广告，组织人员面试、录用工作 主体流程： 主体流程： 员工培训 流程 分析确定培训需求 确定培训目标 规