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人力资源管理活动中的六大模块： 人力资源规划 人员规划，制度规划，费用规划， — HR工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时 需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。 人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途 径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企 业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资 源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保 证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人 力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据 和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正 如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工 作中起到一个定位目标和把握路线的作用！ 招聘与配置 招聘地点的选择，以及招聘人员的确定，招聘方法的确认（校 园招聘、人才市场、网上招聘、熟人推荐、猎头公司） 确认招聘的有效性，在招聘人才及配置方面做到人岗匹配，人 尽其事 一“引”和“用”的结合艺术 人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却 放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令扭翌工作失 去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完 成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是 由需求分析一预算制定一招聘方案的制定一招聘实施一后续评 估等一系列步骤构成的，其