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项目管理者提升路径 关于学习 你可以不学习，不过你的竞争对手正在学习 每个人都需要持续学习 要赚的更多，必须学习的更多；要把钱投资在能帮你赚更多钱的地方 未来不是学不学的问题，而是学的有多快的问题 你可以不优秀，但不可以不学习 项目管理者5大方面素质 课程设计 课程支持度-PMP 课程支持度-项目经理能力训练 项目经理能力训练系列 课程支持度-项目管理沙盘模拟 不同课程授课方式 项目经理的5个层次 学习路径 学习路径 明确自己所需要的 明确你当前的位置 明确自己所需要的 了解可以选择的课程 了解不同课程的目标 了解不同课程的风格 根据当前位置选择适合的课程 确定最佳上课方式 根据需要解决的问题 公开课解决共性问题 内训课解决个性问题 企业项目经理数量 人数少上公开课 人数多上内训课 * 资料来源： Unit of measure 吴永达 项目管理者学习顾问 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date GBUTtem 项目管理知识体系 PMBOK指南 人际关系技能 Interpersonal Skills 常规管理知识技能 理解项目环境 应用领域知识 标准 Standards 法规 Regulations 管理知识 综合能力 做事态度 PMP课程 能力训练课程 项目管理沙盘模拟 应变能力 项目管理知识体系 PMBOK指南 人际关系技能 Interpersonal Skills 常规管理知识技能 理解项目环境 应用领域知识 标准 Standards 法规 Regulations 12.6 合同收尾 12.5 合同管理 12.3 获得卖方反应 12.4 选择提供商 12.1 采购规划 12.2 发包规划 12.项目 采购管理 11.6风险监视与控制 11.1 风险管理规划 11.2 风险识别 11.3 风险定性分析 11.4 风险定量分析 11.5 风险应对规划 11.项目 风险管理 10.3 绩效报告 10.4 管理项目干系人 10.2 信息发布 10.1沟通规划 10.项目 沟通管理 9.4 管理项目团队 9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队 9.1 人力资源规划 9.项目人力资源管理 8.3 质量控制 8.2 质量保证 8.1 质量规划 8.项目质量管理 7.3 成本控制 7.1 成本估算 7.2 成本预算 7.项目 成本管理 6.6 进度控制 6.1活动定义 6.2活动排序 6.3活动资源估算 6.4活动历时估算 6.5制定进度计划 6.项目 进度管理 5.4 范围核实 5.5 范围控制 5.1 范围规划 5.2 范围定义 5.3 创建WBS 5.项目 范围管理 4.7 项目收尾 4.5 监视与控制项目工作 4.6 整体变更控制 4.4 指导和管理项目执行 4.3 制定项目管理计划 4.1制定项目章程 4.2制定初步范围说明书 4.项目 整体管理 收尾过程组 监视与控制 过程组 执行过程组 规划过程组 启动过程组 知识领域 项目管理知识体系指南（PMBOK) 项目管理知识体系 PMBOK指南 人际关系技能 Interpersonal Skills 常规管理知识技能 理解项目环境 应用领域知识 标准 Standards 法规 Regulations * 资料来源： 沟通 说服 谈判 问题解决 情绪控制 冲突管理 团队 建设 激励 学习力 时间 管理 决策 教练 项目管理知识体系 PMBOK指南 人际关系技能 Interpersonal Skills 常规管理知识技能 理解项目环境 应用领域知识 标准 Standards 法规 Regulations 老师讲解 角色演练 PMP课程 能力训练课程 项目管理沙盘模拟 综合点评 讨论分析 知道该 做什么 知道 如何做 有能 力做好 善于应对 突发事件 态度乐观、立场坚定、做事果断 5 4 3 2 1 0 不知道该做什么 知道该做什么 知道如何做 有能力做好 善于应对突发事件 态度乐观、立场坚定、 做事果断 5 4 3 2 1 0 不知道该做什么 PMP 能力训练 沙盘模拟