双创管理流程.docVIP

流 程 说 明 Instructions of Process 流程名称 Process Name 铁运处创新体系标准流程 流程编号 Process No. 业务类别 Business Category “双创”管理 业务模块 Business Module 流程层次 Process level 流程密级 Security Classification 拟制责任人 Prepared by 科技、管理管理员 流程审核人 Reviewer 总工程师 流程审批人 Approved by 处长 生效日期 Effective 流程责任人 Responsible Person 涉及的IT系统 Type of Functional System 无 流程简述 Brief 本流程描述铁运处“双创”管理的执行过程 流程的目的 Objective 明确“双创”管理的目的、原则，使生“双创”管理受到合理的限制，并落实管理责任，规范管理行为。 适用范围 Scope 流程起点 Beginning 流程终点 End Point 创新项目完成 业务范围 Scope of Business 本流程描述铁路运输处“双创”管理过程 适用范围 Scope of Application 适用于铁路运输处“双创”管理工作 关键控制点 Critical Control Points 项目的确定 涉及风险 随外部因素变化存在不确定性 控制目的 保证年度创新项目完成 控制方法 掌握已完成创新项目任务的详细情况，以达到项目实施效果。 控制依据 根据年度创新项目计划跟踪 部门、角色及职责 Departments,Roles and Responsibilities 部门 Departments 岗位/角色 Roles 职责 Responsibilities 铁运处 处长 负责对铁运处“双创”项目的审批 铁运处 总工程师 经营副处长 负责监督铁运处“双创”项目的落实情况 企划科、运输科 科长、科技管理员、创新管理员 负责对铁运处“双创”项目计划制定；准确下达年度创新项目计划实施，并通过创新绩效考核办法进行控制。 关键业绩指标 Key Performance Indication （KPI） 指标名称 Name 指标定义 Definition 计算公式 Account Formula 统计周期 Cycle of Statistics 数据来源 Source of Data 信息输入 Input of Information 输入类型 Types of Input 输入名称 Name of Input 内容简述 Brief 上游来源接口及提供者 Upper Interfaceprovider 上游来源接口流程 Upper Interface Process 启动输入 Startup Input 编制、下达年度创新项目申报工作 按照集团公司申报的年度各专业项目计划，对年度新项目进行审核、上报 集团公司 过程输入 Course Input 编制“双创”项目计划 根据年度创新项目计划，下达季度创新工作计划。 运输科、企划科 审核批准后下达 对年度项目进行审核批准后及时下达。 总工程师审核，处长批准 对季度创新项目完成情况进行汇总、考核 及时对创新项目完成情况进行考评 运输科、企划科 审核批准 对创新项目完成情况考核结果进行审核批准 总工程师审核，处长批准 对年度创新项目完成情况进行汇总、考核 及时对年度创新项目完成情况进行考核 运输科、企划科 审核批准 对年度创新项目完成情况考核结果进行审核批准 总工程师审核，处长批准 信息输出 Output of Information 编码 Code 输出名称 Name 内容简述 Brief 下游接口及客户 Next InterfaceCustomer 下游接口流程 Next process 创新项目完成情况 提供生创新项目完成情况及立项书 运输科、企划科 集团公司申报 相关流程 Correlative Process 流程编号 Process No. 流程名称 Process Name 记录的保存 Retention of Record 记录名称 Record Name 保存责任者 Retention of Person 保存场所 Retention Place 归档日期 Filling Date 保存期限 Retention Period 版本管理 Version Management 本流程由铁运处企划科负责制定，由主管经营副处长审核，处长审批后正式执行，铁运处负责解释和修改。 文档历