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荣新房产广告管理办法（试行） （目录） 总则 集团广告包含内容 适用范围 广告宣传管理流程 ◆广告任务来源依据《项目全程营销方案》 ◆方案的审核流程 ◆方案的实施 ◆方案的监督 不同项目的广告营销费用控制 ◆费用成本目标管理 ◆费用目标的确定 ◆费用目标的调整 ◆费用目标的跟踪 ◆费用目标的考核 ◆费用责任管理 广告资料的管理 表格工具工作使用事项、处罚方式 附表格工具：《项目广告费用月度报表》 《平面广告设计制作报批表》 《集团季度广告效果评估单》 《广告费用与销售控制图 九、表格工具完善（未提供、广告管理办法（试行）后逐步完善） 四川荣新集团发限公司 关于下发《荣新房产广告管理办法（试行）》的 通 知 集团公司各子公司、分公司、项目部（公司）、集团各部门： 为加强集团公司对各房地产项目广告宣传管理，健立健全广告宣传管理有关制度和工作流程，统一集团营销广告宣传费用管理口径、规范广告宣传费用管理流程，以提高营销费用使用效率与成效。充分发挥广告对营销业绩增长、品牌推广的作用，特制定《荣新房产广告管理办法（试行）》。现将该办法下发各相关单位，请各单位按此办法予以执行，执行过程中有何优化改进建议，请及时与营销管理部联系。 特此通知。 附：《荣新房产广告管理办法（试行）》 二〇一一年××月××日 荣新房产广告管理办法（试行） 第一条 总则 1、为加强公司对项目广告宣传的管理，明确并合理化各项目广告宣传的制定、费用的管理、建立建全广告宣传有关制度和工作流程，使公司广告宣传效果达到最佳，充分发挥广告对营销业绩增长，品牌推广的作用，特制定本管理办法。 2、本办法适用于集团总部及下属各项目公司。 第二条 定义和种类 3、广告宣传的定义 为提升集团形象，提升项目形象、促进项目销售，通过媒介进行支付费用的信息公开发布。 4、广告的种类 （1）以媒介特征为标准广告可分为： ·大众传媒广告,主要包括:报纸广告、电视广告、广播广告、短信广告、杂志广告、户外广告、公交广告、网络广告、电影广告等。 ·焦点（及展点）广告主要包括: 销售现场包装、展览/展示广告（含围 板、道旗、导视系统）、沙盘、CF片、易拉宝、展板、展位、POP、海报（招贴）、楼书、包装、礼品等、。 ·印刷品广告,主要包括：固定印刷品、临时印刷品等。 ·活动类广告，主要包括：促销活动广告策略、赞助活动广告策略、专题活动广告策略等。 （2）以广告的目的为标准，广告可分为：促销广告、形象广告、观念广告、公关广告。 （3）以广告内容为标准，广告可分为：集团形象广告、项目广告、营销以外 职能部门委托广告 第三条 适用范围（职责） 5、集团营销管理部 （1）负责集团全省性、跨区域的广告宣传； （2）管理项目公司在当地策划发布的广告宣传； （3）根据集团其他职能部门的委托，负责各类广告宣传的设计、制作、投放。 6、项目公司销售客服科 （1）负责所在地区各项目的广告宣传； （2）负责所在地区品牌形象建立及维护 （3）负责集团委托完成的各项广告宣传 （4）根据项目公司其他职能部门的委托，负责各类广告宣传的设计、制作、 投放。 7、集团、地区各职能部门 负责本部门因自身工作需要的广告宣传任务的提出和资料准备。 第四条 广告宣传管理程序 项目评估项目监控项目执行项目审批申请立项 项目评估 项目监控 项目执行 项目审批 申请立项 8、广告宣传推广方案的审核 （1）任务规划依据《××项目全程营销方案》、广告推广方案（计划）、销售 计划等。 （2）根据各项目营销节点的需要，针对欲推广的项目、活动、由集团公司营 销管理部督促项目公司销售客服科会同营销（广告）代理公司（自主销售的项目则由该项目销售客服科负责，下同）根据市场行情、竞争楼盘广告情况、产品性质、营销策略和其它因素拟制并提交《××项目广告宣传报告》（附编制的原则意见，如目的、工作内容、执行时间等各类系数和依据及常规政策），报告需项目总经理签字，确定方案、价格上下限。 （3）如因市场变化或项目时间调整等原因造成《××项目广告宣传报告》出具10日后尚未能完成审签流程的，需根据新的时间节点及市场行情由营销代理公司重新拟制报告，并再次进入审签流程。 （4）收到报告后，营销管理部总经理对报告审核并呈营销管理部分管副总裁审核签发。重大广告制作发布须经总裁批准，未能通过的需重新修改。 （5）审签流程：营销（广告）代理公司负责人→项目销售客服科长→项目部总经理→营销管理部总经理→营销管理部分管副总裁 （6）营销管理部向销售客服科和项目公司下发有公司领导签字的《××项目广告宣传报告》，作为与媒体谈判，合同签订，订购协议的执行依据。 （7）如广告属于集团形象广告由营销管理部和分管副总裁分别会签。 （8）如广告属于针对设计、