如何培育下属(简化)教材.pptVIP

公司上市后的定位和要求 信 息 披 露 信息披露主要是指公众公司以招股说明书、上市公告书以及定期报告和临时报告等形式，把公司及与公司相关的信息，向投资者和社会公众公开披露的行为。 上市公司的信息披露是公众公司向投资者和社会公众全面沟通信息的桥梁。目前，投资者和社会公众对上市公司信息的获取，主要是通过大众媒体阅读各类临时公告和定期报告。投资者和社会公众在获取这些信息后，可以作为投资抉择的主要依据。真实、全面、及时、充分地进行信息披露至关重要，只有这样，才能对那些持价值投资理念的投资者真正有帮助。 公司战略回顾与困难: 85-99年：国家当时不允许做医药物流，戴着红帽子做事情；（所谓红帽子企业，是指由私人资本投资设立，而又以公有制企业（包括国有和集体企业）的名义进行注册登记的企业，或者挂靠在公有制企业之下的企业，即名为公有制企业实为私有制企业。 华北制药） 公司战略回顾与困难: 2000-07年：企业的改革开放迅速发展阶段，按照公司体系迅速发展，平均增长率在100%以上； 08年-至今：受国家新医改、基药招标等政策影响，医院“高进高处高回扣”、医药市场环境管理趋于混乱。国药、华润北药竞争激烈。 公司战略新定位: 公司99%的收入来源于医药分销，公司上市后将继续保持以销售为主，坚持销售主业不动摇。 新目标：做中国医药健康产业的最佳服务商（原：做中国医药商业的领航者） 对于其他战略业务，如新兴业务和技术服务等情况，因未进行信息披露，暂不公布，希望大家在这个竞争激烈的市场上面对我们的九州通事业更加信心百增！ 对于组织： 留住人才； 提高团队能力； 促进组织的可持续发展； 对于管理者 与部属建立互信互赖关系； 有助于目标与任务的达成； 有助于解放自己； 有助于自己的成长； 不正确的观念: 没有时间——自己太忙了，根本没有时间培养下属？ 事必躬亲——只有自己亲自做，才能做得快，才能做得好？ 朽木难雕——很多员工悟性太差，没有办法培养？ 水落石出——教会徒弟，饿死师傅？ 自生自灭——优胜劣汰是培养下属的最好方式？ 正确的观念： “培养下属是管理者最重要的岗位职能之一，也是管理者的管理 绩效能否得到明显、快速突现的途径之一。” —— 麦当劳人力资源总裁 “要使山谷肥沃，就得时常栽树。要使组织常青，我们就应该 注意培养人才。” —— 约里奥·居里  因此： 管理者修炼的三个方面： 一、角色认知 二、提升能力 三、管好时间 下属眼中管理者的角色定位？ 教父 家长 保姆 沟通能力 D 了解员工的高层次需求 部门实例 渔夫在船上看见一条蛇口中含着一只青蛙，青蛙正痛苦地挣扎，渔夫非常同情同时的处境，就把青蛙从蛇口中救了出来放了生。但渔夫又觉得对不起饥饿的蛇，于是他把自己心爱的酒给蛇喝了几口，蛇愉快的游走了。 ??? 渔夫正在为自己的行为感到高兴，突然听到船头有拍打的声音，渔夫探头一看，大吃一惊，他发现那条蛇抬头正眼巴巴地望着自己，嘴里含着两只青蛙。 根据众多管理人员的自测调查，在缺乏完整的领导力发展系统的组织内，大多数员工只能发挥出65-70%的潜能 * 请在纸上画下这个图 我们首先要做什么事，当然是重要且紧急的事。但如果一个人经常在做第一象限里的事就会非常累，比如上面提到的生病开刀，你要天天去，受的了吗？还有象救火，重要紧急，可是，天天这样，可以吗？而锻炼，定期检查身体，安装防火措施就是重要但不紧急的事，然而做好了这些事，就能保证不要天天去上医院开刀。所以要多花时间在第二象限里。 * * 请一位同事来互动；答对10个以上加1分 洗澡的案例；公安局、吃饭、快递 A 了解员工的基本信息 基本情况 姓名、籍贯 特殊日期 生日、入司时间、结婚纪念日 家庭情况 配偶、子女情况、经济状况 个人阅历 毕业学校、工作经历 爱好特长 业余兴趣、擅长技艺 …… 前提1-了解我们的员工 活泼型 完美型 活泼、热情、创新、多变 坚定、果断、执行、自我 谨慎、完美、条理、悲观 稳定、随和、低调、跟随 前提1-了解我们的员工 B-1 了解员工的性格特点（唐僧师徒四人体现以下4种性格） 和平型 力量型 工作意愿 工作技能 强 弱 好 差 Ⅱ人材 Ⅲ人裁 Ⅰ人财 Ⅳ人才 C 了解员工的能力意愿 前提1-了解我们的员工 前提1-了解我们的员工 价值观 职业规划 归属感 定位 他是否了解本岗位在公司价值体系中的位置？ 意义 他是否了解本岗位对公司的贡献？ 提升 他是否清楚从事本岗位的工作将会得到的锻炼？ 前景 他是