工作效积考核.docVIP

工作绩效考核结果 考核项目 奖金基数 底 分 工作内容与目标责任 奖罚标准 备 注 奖罚 得分 工作业绩考核 120元 72分 1完成纺纱、梭织、喷气织当月计划产量（停电因素影响的产量扣除，其它因素都不考虑）。 完成每项奖40元（得24分）。 纺纱超产1吨奖1元（得0.6分）、织布超产万米奖5元（得3分）。 根据月底分管经理签字的实际入库产量考核、 30元 18分 2、完成生产合同履约。 完成奖30元（得18分）。 根据质监处考核结果考核、 当月扣完 20分为止 3、分厂完成生产效率目标。 分厂完成生产效率目标值奖5元/分厂（得3分/分厂），所有分厂都完成生产效率目标值奖50元（得30分）。 根据分管经理签字的生产技术处考核结果考核 4分厂完成技术目标。 每个分厂完成技术目标奖3元/项（得1.8分/项）全部完成奖20元（得12分） 5、产品质量事故： 严重质量事故扣10元（扣6分/次），重大质量事故扣20元（扣12分/次）。 根据分管经理签字的质监处考核结果考核 6、每周召开质量分析会/生产调度会，分析质量状况及问题产生原因，对影响产品质量、效率的问题及时反馈给有关部门解决；每月30日前对效率等主要指标的统计分析报告报分管经理。 少一次扣5元（扣3分）；对影响产品质量、效率的问题不反馈解决扣5元（扣3分）；不报统计分析报告罚10元/次（扣6分/次） 根据当月通报考核 7、每月准确对原料、成品、半成品盘存抽查，合理调度保证分厂生产正常。 更换分厂领导清底盘存时，原料亏损罚50元/厂（扣30分）；因品种、原料调度不周影响生产罚10元/次/品种（扣6分/次/品种）。 根据盘存结果和部门反馈考核 8每周对各分厂联查情况报人力资源处。 不报分管经理签字的联查结果扣10元/次（扣6分）。 根据分管经理签字的联查结果考核 工作测评 以政工处测评得分为该项得分 半年测评 前三名分别奖100、80、60元（得25、20、15分），后三名罚50元（扣10分）。 根据政工处半年测评结果 经理测评 5分 分管经理测评 不按时完成交办工作罚10元（扣5分） 10分 总经理测评 不按时完成工作或被相关部门反馈扣20元/次（扣10分）。 审批： 审核： 考核 月份副总工程师岗位责任制考核结果 考核项目 奖金基数 底 分 工作内容与目标责任 奖罚标准 备 注 奖罚 得分 工作业绩考核 120元 72分 1完成纺纱、梭织、喷气织当月计划产量（停电因素影响的产量扣除，其它因素都不考虑）。 完成每项奖40元（得24分）。 纺纱超产1吨奖1元（得0.6分）、织布超产万米奖5元（得3分）。 根据月底分管经理签字的实际入库产量考核、 30元 18分 2、定期及时分析原料、产品质量状况及问题产生原因，确保分厂完成技术目标。对影响产品质量、效率的问题及时反馈给有关部门解决。 少一次扣5元（扣3分）；对影响产品质量、效率的问题不反馈解决扣5元（扣3分）；分厂完成技术目标值奖5元/分厂（得3分/分厂），分厂完成生产效率目标值奖5元/分厂（得3分）。 以会议记录、分厂反馈、分管经理签字的生产技术处、质监处考核结果为依据 当月扣完 20分为止 3、对全公司产品的工艺进行合理设计，监督检查分厂工艺执行情况。对试产的新上品种随时根据生产实际优化工艺。杜绝纺厂质量事故发生。 积极调度批量生产新产品。 技术原因造成的质量事故损失千元扣5元（扣3分），每次质量（工艺）事故严重扣10元（扣6分）、重大扣20元（扣12分），使用新工艺、新材料使效率提高3%以上奖20元/项（得12分）；一二类新产品批量生产分别奖30、20元（得18分、12分）。效率攻关小组每完成一个项目奖10元（得6分）。 以分管经理签字的质监处考核、领导确认的分厂报告为依据 4、作好外购原料质量把关.根据公司要求对所有原料、半成品、成品、库存纱进行检验，为质量分析、过程控制提供准确证据。 因外购原料质量把关不严投入生产造成损失扣10元/次（扣6分），损失额每千元扣5元（扣3分），每把出一批退货原料奖10元，成功索赔千元奖5元，不按要求进行检验扣5元/次；检验结果错误扣10元/次； 以分厂反馈、检验记录，出入库记录为依据 5每周对各分厂联查情况报人力资源处。 不报分管经理签字的联查结果扣10元/次（扣6分）。 根据分管经理签字的联查结果考核 工作测评 以政工处测评得分为该项得分 半年测评 前三名分别奖100、80、60元（得25、20、15分），后三名罚50元（扣10分）。 根据政工处半年测评结果 经理测评 5分 分管经理测评 不按时完成交办工作罚10元（扣5分） 10分 总经理测评 不按时完成工作