招聘与面试技巧课件.ppt

招聘与面试技巧;本课程收益;授课思路与方式;需要达成的共识;课程内容导航;第一部分 招聘实施;目前企业之怪状;什么是招聘;您认为招聘工作是否容易？为什么？;招聘工作程序; 企业招聘七大误区;误区一：招聘无计划，忙乱如救火 误区二：岗位难讲清，惟要高学历 误区三：坐等凤凰来 误区四：方式欠选择、选聘效率低 误区五：偏重经历、冷落应届生 误区六：重业务知识、轻道德素质 误区七：录用凭感观、鉴别无量化;人员招聘的基本模式;“砌砖墙”法与“砌石墙”法的结合;招聘过程管理;招聘的需求;发布招聘广告;招聘广告的设计;有这样一个广告招聘：;招聘广告范例;一、招聘渠道的选择;问题：;内部招聘的主要方法;2、布告法;3、档案法;内部招聘的特点;外部招募的主要方法;1、发布广告;实战训练;2、借助中介法;渠道2： 招聘洽谈会;渠道3： 委托猎头公司;3、校园招聘法;4、网络招聘;5、熟人推荐法;外部招聘的特点;下列各类人员招聘渠道的选择;回答问题：;二、参加招聘会的程序;参加招聘会应注意的问题;校园招聘应注意的问题;实战训练;案例分析：;三、简历的筛选技巧;2、分享个人简历;3、简历的组成;受教育经历：上学经历（就读学校、所学专业、学位、外语及计算机掌握程度等）、培训经历等； 工作经历：包括工作单位、起止时间、工作内容、参与项目名称等； 个人成绩：包括学校、工作单位的各种奖励等； 2、主观内容包括：应聘者对自己的描述 如：本人开朗乐观，勤学好问等对自己的评价性、描述性的内容。;4、写简历应注意的问题 ;5、简历容易出现的十大误区;6、用人单位如何筛选简历;7、名企人力资源经理如何筛选衡量简历 ;北京· 松下电子部品有限公司 ;朗讯科技（中国）有限公司;北京住总房地产开发有限责任公司;乐百氏（广东）桶装水发展有限公司;首信股份有限公司;8、简历要求;简历样表;四、招聘申请表的筛选技巧;招聘申请表;招聘申请表的内容;招聘申请表设计时的注意事项;实战训练;筛选申请表的方法;招聘申请表样表;招聘产出金字塔;五、应聘人员很多，但招聘岗位却很少，怎么办？;笔试;笔试的特点;提高笔试的有效性应注意的问题;笔试考题;实战训练;实战训练;今天培训到此结束！ 再见