饲料企业费用控制上课讲义.pptVIP

总结:采购成本下降续 (5)、不合格或有市场风险的原料及时出售; (6)、关注原料的价值与价格的相关性; (7)、关注不同的进货模式对价格的影响; (8)、核心原料重点关注；（玉米、棉粕、豆粕、葵仁粕）占80%才以上；边际原料别人关注；低价格的填充料如今年的葵粕、辣椒粕等。 三、配方岗位的成本降低 1、有效的指导原料价值采购，将产品价值应用最大化； 不同蛋白、碱溶蛋白的粕类原料的价值应用； 谷物类原料有效的结合容重对价值进行评估应用； 脂类原料的合理应用； （1）、43%棉粕当42%的使用，高豆粕当作低豆粕使用；38%的菜粕当成36%的使用；葵仁粕46%当作45%的使用；玉米蛋白粉的使用；每个蛋白的价值80-100元；（如45%的棉粕高于42%棉粕价值在250元至300元）平均每吨用100公斤棉粕，当你忽略1个蛋白时，成本增加8元左右；分析一下我们忽略了多少？如果这几个原料有效考虑好，成本降10-20元是很容易的； （2）、玉米的价值使用；不同容重的玉米，能值10大卡/10克，700克的代谢能为3300千卡/千克，650克代谢能为3250千卡/千克；这50大卡的能量，每吨用600公斤，成本影响20元左右，只要玉米选择好，适度把握，用好玉米，能值降10大卡，成本降10元，完全有可能；（你所用的原料的价值是否认识到位了） 小麦、大麦的使用也存在同样的问题。 （3）脂类原料的有效应