怎样当好中层领导干部.pptVIP

学习、学习、再学习实践、实践、再实践 胡锦涛总书记说：“要如饥似渴地学习，毫不懈怠地实践，与时俱进地提高”。 学习、总结、调整、提升 中国古人对学习的诗句：刘向、朱熹 联合国科教文组织关于学习的定义是： 1、学会生存； 2、学会沟通交流，建立正常人际关系；3、学会学习；4、学会专业技能、适应专业化、职业化生涯。 领导层次 高层属于决策层中层属于管理层基层属于操作层 高层：决策47；用人35；业务能力18。中层：31、42、27基层：18、35、47 一、 一、中层干部的素质要求 （一）事业心与责任感 何应钦的总结：国民党失败，一是内部分裂，勾心斗角；二是官员腐败，失去民心。 苏共1991年垮台；2000年台湾国民党下台。 权为民所用，情为民所系，利为民所谋。 正确看到手中的权力，因为权、责一致。当领导，更多的是责任在肩。 责任胜于能力，态度决定一切。 作干部要树立风险意识。 权责一致 经济社会跨越式发展，人们观念在改变。 网络时代，信息沟通爆炸式（网民：3.4亿）。 新浪网——5分钟有480个网站转载。 有作为=决策要承担责任；不作为=贻误战机。 孟学农任北京市长93天，任山西省长377天，成为“五年内两次辞职的部级高官”。“我作为一省之长，全省安全生产的第一责任人，向遇难人员和亲属表示深切的哀悼和歉意，向中共中央、国务院和全省人民作出深刻的检讨”。[山西襄汾尾矿溃坝事故。死254人，伤35人。] （二）政治意识、大局意识、责任意识、服务意识、奉献意识 善于系统思考和全方位思考问题。 善于抓住机遇，迎难而上，锐意进取。 强化能力意识，树立服务意识。 学会推功揽过，切不可与民争利。 勇于担当，乐于奉献。 （三）密切联系群众 民为本，和为贵。 群众利益无小事。 吃苦在前，享受在后。 要求群众做到的事情，自己首先做到。 关心和爱护属下。 乘众之势，无不胜也。 主动接受群众的监督。 （四）以身作则，严格要求 上梁不正，下梁歪；中梁不正，倒下来。 榜样的力量是无穷的。 打铁先要自身硬。 高压线不能摸，做人要有自己的底线。 廉洁自律，廉政勤政。 二、中层干部的能力要求 领导者的权力性影响力：传统因素、职位因素和资历因素； 领导者的非权力性影响力：品格因素、能力因素、知识因素和情感因素。 领导者应该最大限度地发挥非权力影响力的作用，而不应该过多地依赖权力性影响力来维护自己的权威。 领导的修养与能力 2009年3月1日，习近平提出： 五个修养：理论、政治、道德、纪律、作风。 六个能力： 1、统筹兼顾能力； 2、开拓创新能力； 3、知人善任能力； 4、应对风险能力； 5、维护稳定能力； 6、同媒体打交道能力。 具体操作方法：思路决定出路 万事谋在先。“不谋全局者，不足以谋一域”。做事谋在先，断在后。 1、外谋内断；2、外多内少；3、外先内后；4、外放内收；5、外辅内主；6、外下内上。 工作要有计划性。年、月、周计划。 工作要分“轻、重、缓、急”。高明的领导善于“弹钢琴”，切忌“眉毛胡子一把抓”，更不能“头痛医头，脚痛医脚”。用制度管理，用文化来引领，防止“摁下葫芦又起了瓢。” “满身都是铁，能做几个钉”“一脑变多脑，众人拾柴火焰高” 善于分工与合作 责任明确。“打屁股要打到具体人的屁股上”。 信息畅通，工作上的信息不能截流。 用人所长，扬长避短。 发现问题或突发性矛盾，先补救，以减少损失。 切忌“隔岸观火”，救别人等于救自己。 全局意识。不仅做好本职工作，还要帮助或配合别人做好工作。 今日事今日毕，不给明天找麻烦。自己的事情不给别人找麻烦。 “舌头难免碰到牙”，遇到矛盾巧化解 善于从对方角度思考问题产生的原因 多从自身角度寻找原因 善于及时解“疙瘩” 不要把与上级“顶牛”作为美德 不要“盛气凌人” 不要“喋喋不休” 不要“摔耙子” 不要“破罐子破摔” 勇挑重担，敢于担当 “将者，智、信、仁、勇、严也”。 “情商、胆商、智商”并举，综合运用。 情商：指情绪控制能力，包括定力、耐力、沟通能力等等。 1、自知之明； 2、自我管理；[积极心态+稳定的情绪] 3、识别他人； 4、善于交往。[交往关键，是有无的标志] 胆商：是一个人胆量、胆识、胆略的度量，体现了一种冒险精神和对机会的把握。 1、敢于承担风险 2、敢于承担责任 团队——一种差异性整合 三、中层干部的领导艺术 所谓领导艺术，是指领导者在一定的知识和经验的基础上，灵活运用的各种领导策略、方式、方法和手段，它是非规范化的、非程序化的领导行为，是领导者智慧、学识、才能、胆略和经