发电企业人力资源管理微创新具体做法探索.docVIP

PAGE PAGE 1 发电企业人力资源管理微创新具体做法探索 　　一、发电企业要树立创新人力资源管理理念 　　人力资源管理工作中重要的内容之一就是知识管理，只有理念创新，制度创新和组织创新，系统的结构才能实现真正的优化，管理的效能才能达到真正的最大化。因此，发电企业必须从管理上探索人力资源工具综合使用，突出人力资源的战略管理和制度化管理，人力资源管理必须突出从战略的高度和制度化方面加强管理，强调发掘、发挥人力资源的能量，增强组织、集团的凝聚力，增强人员的使命感，保证组织目标的实现。 　　二、发电企业人力资源管理微创新的具体做法 　　为提升发电企业核心竞争能力，就要积极尝试综合使用人力资源管理工具，探索并综合应用KPI关键绩效指标、平衡计分卡、360度绩效管理绩效评价体系，指导员工设计职业生涯规划，建立“职业生涯规划信息库”，实行公开竞聘上岗机制，修编岗位说明书，编制工作流程图及企业各部门业务流程图；开展包括中层干部在内的定向轮岗培养锻炼，探索创新绩效评价促进人才培养，大力推行竞争上岗，搭建人才发展平台，强化薪酬激励与约束，拓宽人才发展空间的闭环人才培养模式，实现员工个人发展与企业效益双赢，从而探索人力资源管理工具微创新，实现最佳管理效益，走出一条适应发电企业发展人力资源成本投入和流失最低限度，促进企业与员工和谐发展，使企业呈现出充满发展活力、适应市场竞争、可持续发展之路。