【精】企业战略管理(14).pptVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 12页
2019-09-24 发布于河南
举报
版权申诉

【精】企业战略管理(14).ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

* 第十四章大公司竞争战略 1 大公司的特征 2 大公司的竞争优势和劣势 3 大公司的战略定位 4 多角化经营战略 1 大公司的特征规模庞大资金雄厚多角化经营 2 大公司的竞争优势和劣势优势规模优势研发优势市场优势劣势管理复杂灵活性差效率不高 3 大公司的战略定位 3.1 市场控制战略 3.2 成本领先战略 3.3 技术独占战略 3.1 市场控制战略目的： ? 减少竞争者数量 ? 对价格进行控制 ? 降低市场不确定性途径： ? 兼并收购 ? 联盟合作 3.2 成本领先战略目的： ? 限制进入 ? 提高讨价还价能力 ? 减少替代品威胁途径： ? 规模经济 ? 降低要素成本 ? 节约管理费用 3.3 技术独占战略目的： ? 攫取垄断利润 ? 控制专有资源途径： ? 研发创新 ? 内部转让 ? 专利保护 4 多角化经营战略 4.1 多角化经营的概念和种类 4.2 多角化经营战略的基本原理 4.3 多元化经营关联化趋势 4.1 多角化经营的概念和种类概念：狭义多元化：企业在同一行业内生产不同种类产品。广义多元化—多角化：企业的经营涉及不同的行业。种类：不相关多角化相关—相连型多角化相关—紧密型多角化纵向控制型多角化 *