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如何带好创业团队 一、寻找合适的创业伙伴 1、互补性合作伙伴 对一个企业家来说，难的有两件事：一是寻找到能够胜任业务的人；二是寻找到可以信赖的人。 2、明确利润的分配 对创业初期的对半权益分配方案的考量。 一山不容二虎 决策权的集中，51%：49% 理想的合伙人不仅是一个能为你提供资金、经营方法、经验或者是其他方面支持的人，更重要的是一个能让你信任、尊敬并能与你同甘共苦的人，是一个与你具有共同经营目标和价值观的人。 二、团队要能互相沟通，达成共识 美国著名未来学家约翰·奈斯比特曾说，“未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。” 杰克·韦尔奇，1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市。1960年，加入通用电气塑胶事业部；1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。从入主通用电气起，在短短20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。 在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，排名也从全美上市公司排名第十位发展成盈利能力位列全球第一，的世界级大公司。2001年9月退休.他被誉为“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。 韦尔奇的改革当中，有一条是在公司内部引入非正式沟通的管理理念，“管理就是沟通，沟通，再沟通”。 沟通在组织管理中的作用具体表现在 1）实现科学决策和有效计划的前提条件 2）试试有效组织和协调的依据和手段 3）建立和改善人际关系的必要途径 4）改变组织成员心理和行为的有效方法 5）可以提高组织的工作效率 三、合作经营，找准“黄金搭档” 一个好汉三个帮 1+1＞2，要理清以下几个问题 选择合作的原因，合作的目的与目标，合作伙伴的职责，合作投入比例和利润分配，合伙人之间的信任。 寻早合伙人的办法 熟人的圈子里找：同学，朋友，亲戚等 家族式企业的弊端。 职业经理人。 任人唯亲，任人唯贤，贤亲并举。 此外，刊登广告，委托猎头，从客户中寻找，都是很好的办法。 对创业伙伴应知人善任，扬长避短。 尽量避免合作的类型： 不诚信型 不尊重内行型 不重视制度型 在确定了合伙人之后，着手企业的创立，就会拥有自己的员工团队，管理团队称为企业的一项重要任务。 一个组织在特定的可操作范围内，为实现特定目标而建立的相互合作、一致努力的由若干成员组成的共同体。 两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则、具有共同愿景、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。 四、团队的构成要素：5P 1.目标(Purpose) 目标是个人与组织进行某种活动所最追求对象的具体标准。团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队的目标就是要创造出比团队成员个人所能创造的出的总和更多的价值，这也是团队存在的意义。 惠普公司：为人类的幸福和发展作出技术贡献 沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富 人一 样的东西 索尼公司：体验发展技术，造福大众的快乐 联想集团：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想 2.人员(People) 人是构成团队最核心的力量。2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。 高绩效的团队需要由具备不同优势、不同技能、人格各异的人组成，并根据组织的需要和团队成员各自的特点分别担负不同的岗位任务，通过团队成员的分工协作保证整个团队的高效运作。 在《西游记》中，为什么一定是师徒四人去西天取经？少一个行不行？ 唐僧—对目标的执著追求以及极强的自律、自控能力,无论遇到什么样的艰难险阻，还是金钱、美女的诱惑，他从未放弃自己的追求。以博爱和仁慈之心在取经途中不断地教诲和感化着众位徒弟。 孙悟空—神通广大、极有能力，富有创新意识与开拓精神，敢想、敢做、敢当,但又是个比较任性、情绪化的人。 猪八戒—贪色、嘴馋、懒惰，但脑袋灵光，脾气温和，总能为团队舒缓压力，带来乐趣，而且还是一个颇具人际交往技能的人(调节师 ) 。 沙僧—勤勤恳恳、任劳任怨，忠诚、可靠，虽然没有孙悟空的本领，也不会像猪八戒一样甜言蜜语，但在取经途中始终挑着一副重担，挑担就是沙僧对团队目标最大的贡献，而且不可或缺。 小测试：团队中你扮演什么角色 天气不错，你走到体育中心里，发现