如何做好一名优秀员工课件.ppt

如何做好一名优秀员工;员工与企业的关系 企业是员工发展的平台 企业是员工的第二个家 企业与员工荣辱与共 企业发展也依靠员工的工作;为什么要做一名合格员工？;市场的变化;企业面对市场转变，员工应有的心态;中国员工的画像;中国员工有几个不好的习惯：;优秀员工的自画像;职业人最重要的职业道德;诚实;责任;勇敢负责任是成为一个成功者必备的素质;公正;服从;纪律是敬业的基础;忠诚;忠诚;忠诚;优秀员工的11项特质;有决心有热忱的员工 有创造力的员工 价值观正确的员工 以我就是老板来面对??作的员工 得体且勇于之言的员工 有气概、能担当企业经营重任的员工;认识自己—自我了解;具有良好的心态;管理自己;积极有效的沟通;营造强有力的团队;放弃不合理的信念：;改变事物的基本原则;班组和班组长;杰出班组长应该具备：;班组长的作用;降低生产成本 -降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 生产现场管理 -安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等。 -人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训。 -设备保养。 -生产现场的卫生、班组的建设等。;班组长的基本职能1;班组长的基本职能2;管理是什么？;班组长应具备的管理技能;何为现场 第一现场：本身的工作场所 第二现场：问题发生的场所 第三现场：问题解决的场所;何为现场;现场管理十大内容;现场管理的必要性;现场管理落后的主要表现;现场管理的任务;现场管理工作的主要方法;现场管理工作的主要方法;现场管理的5项金科玉律;班组长行为规范;五按 按程序 按路线 按时间 按标准 按指令操作;如何开展工作？;如何开展工作？;人才培育六个思想障碍;工作教导;培训部属的技巧---OJT法;第一步： 向学习者说明即将 学习的事项、重要 性、操作要点与 步骤。;工作教导;工作改善;方法改善的技巧;开早会;早会报告单;内容：A、教导50% 新产品、新方法的说明 标准化工作 品质异常及个人品质、效率的掌握 B、理念25% 工作教养 工作伦理 工作习惯 C、目标25% 生产安排 工作目标 政令传达、市场反应;散会;基层干部的职务项目;质量的定义;质量意味着失去客户;什么是制造质量？;;为什么缺陷不受欢迎？;质量是每个人的职责;质量标准的要点：;质量活动的四项基本原则;标准化作业的保持;什么是标准成本控制;交期;生产进度控制;安全;事故等级金字塔;为什么会发生事故？;安全的三个基本概念;一、你的企业每天都在“烧钱”吗？;1、制造过多的浪费 2、等待的浪费 3、搬运的浪费 4、加工的浪费 5、库存的浪费 6、动作的浪费 7、制造不良的浪费;找出浪费;5S的内容;5S的精神所在;企业管理水平落后的表现 1、环境差 2、浪费严重 3、责任不明;5S与质量管理;5S的基础概念;开展整理活动的要领;开展整顿活动技巧;开展整顿活动的实施要领;整顿的“3要素”：场所、方法、标识;整顿的“3定”原则：定点、定容、定量;开展清扫活动技巧（1）;开展清扫活动技巧（2）;开展清扫活动实施要领;开展清洁活动技巧（1）;开展清洁活动技巧（2）;开展清洁活动实施要领;开展修养活动技巧（1）;开展修养活动技巧（2）;5S活动检查表;员工在5S活动中的责任;6.物品、设备要仔细的放、正确的放、安全的放，较大较重的堆在下层 7.保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 8.纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 9.不断清扫，保持清洁 10.注意上级的指示，并加以配合;干部在5S活动中之责任;干部在5S活动中之责任;5S不能坚持的理由分析 理由;班组长日常管理要点;日常管理要点上班中;日常管理要点上班中;日常管理要点下班后;*;The End ！ Thank You ！