施工组织设计分类.pptVIP

第十章 施工组织设计;一、分类;（一）中标后施工组织设计 1. 建设项目施工组织总设计 建设项目施工组织总设计是以一个园林建设项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 它是整个建设项目施工的战略部署，涉及范围较广，内容比较概括。它一般是在初步设计或扩大初步设计批准后，由总承包单位的总工程师负责，会同建设、设计和分包单位的工程师共同编制的。它也是施工单位编制年度施工计划和单位工程施工组织设计的依据。 ; 2. 单项（位）工程施工组织设计; 3. 分部（项）工程施工设计 ?分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象，用来指导施工活动的技术、经济文件。它结合施工单位的月、旬作业计划，把单位工程施工组织设计进一步具体化，是专业工程的具体施工设计。一般在单位工程施工组织设计确定了施工方案后，由施工队技术队长负责编制。 ????单位工程施工组织设计是施工组织总设计的继续和深化，同时也是单独的一个单位工程在施工图阶段的文件。 ????分部分项工程施工组织设计，既是单位施工组织设计中某个分部分项工程更深、更细的施工设计，又是单独一个分部分项工程的施工设计。; （二） 投标前施工组织设计 投标前施工组织设计，是作为编制投标书的依据，与前述的1、2、3有所不同，其目的是为了中标。主要内容应包括： （1）施工方案、施工方法的选择，关键部位、工序采用的新技术、新工艺、新机械、新材料，以及投入的人力、机械设备等； （2）施工进度计划，包括网络计划、开竣工日期及说明； （3）施工平面布置，水、电、路、生产、生活用施工设施的布置，用以与建设单位协调用地； （4）保证质量、进度、环保等项计划和措施； （5）其它有关投标和签约的措施。;二、施工组织设计的原则;三、园林工程施工的准备工作;第二节园林工程施工组织设计的编制程序;;（二）园林建设项目施工组织总设计编制程序; 1.工程概况 （1）工程构成状况 （2）建设项目的建设、设计???施工承包单位 （3）施工组织总设计目标 （4）建设地区自然条件状况 主要内容：气象、工程地形和工程地质、工程水文地质及其以及历史上曾发生的地震级别及其危害程度。;（5）建设地区技术经济状况 主要内容：地方园林绿化施工企业及其施工工程的状况；主要材料和设备供应状况；地方绿化、建筑材料品种及其供应状况；地方交通运输方式及其服务能力状况；地方供水、供电、供热和电讯服务能力状况；社会劳动力和生活服务设施状况；以及承包单位信誉、能力、素质和经济效益状况；地区园林绿化新技术、新工艺的运用状况。 （6）施工项目施工条件 主要内容：主要材料、特殊材料和设备供应条件；项目施工图纸供应的阶段划分和时间安排；以及提供施工现场的标准和时间安排。 ; 2.施工部署 （1）建立项目管理组织 （2）认真做好施工部署 ①安排好为全场性服务的施工设施 ②合理确定单项工程开竣工时间 （3）主要项目施工方案; 3.全场性施工准备工作计划 （1）按照总平面图要求，做好现场控制网测量； （2）认真做好土地征用、居民迁移和现场障碍物拆除工作； （3）组织项目采用的新结构、新材料、新技术试验工作； （4）按照施工项目施工设施计划要求，优先落实大型施工设施工程，同时做好现场“四通一清”工作； （5）根据施工项目资源计划要求，落实绿化材料、建筑材料、构配件、加工品（包括植物材料）、施工机具和设备。 （6）认真做好工人上岗前的技术培训工作。; 4. 施工总进度计划 （1）确定施工总进度表达形式 施工总进度计划属于控制性计划，用图表形式表达。园林建设项目施工进度常用横道图表达; ①根据独立交工系统的先后次序，明确划分施工项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段及其单项工程开竣工时间； ②按照施工阶段顺序，列出每个施工阶段内部的所有单项工程，并将它们分别分解至单位工程和分部工程； ③计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量； ④根据施工部署和施工方案，合理确定每个单项工程、单位工程和分部工程的施工持续时间； ⑤科学地安排各分部工程之间衔接关系，并绘制成控制性的施工网络计划或横道计划： ⑥在安排施工进度计划时，要认真遵循编制施工组织设计的基本原则。 ⑦可对施工总进度计划初始方案进行优化设计，以有效地缩短建设总工期。; （3）制订施工总进度保证措施 ①组织保证措施。 ②技术保证措施。