关于基于LBS应用的科技类公司运营的认识.docVIP

关于基于LBS使用的科技类公司运营的认识： 公司发展愿景： 发展基础：移动互联网技术的广泛使用和发展 发展技术：基于LBS（基站，GPS，WI-FI） 发展对象：个人对位置服务的需求 （具体而言就是利用GIS系统提供的内容进行实时实地的行为导航，如过去出行 需要提前上网查询大量资料和打印文本，利用LBS服务进行简化和摆脱） 商户：对具体位置的特定人群进行互动消费，广告推送，研究其消费心理和行为。 （具体而言就是增加一种低成本高效率实时性极强的电子广告和互动媒体，摆脱过去纯粹的平面媒体和视频媒体，做到定点定人并且可以进行数据分析） 企业和政府： 基于对自身工作的管理和完善的各项使用 （对特定人群和位置的检查，考核，判断，做到WHO和WHERE和WHEN甚至WHAT的高度融合） 实现工具： 普通手机用户和智能机用户，包括今后发展的各类手持式终端。 发展可行性：针对个人用户：1.和通信运营商的合作，获取用户位置资料，转而和商户合作。（短信方式为主） 2.部分中高端人群智能手机的位置娱乐和社区位置互动服务。（所谓社区互动存在一个实地的线下和虚拟的线上的社区结合） 针对商户： 具体位置的消费广告信息推送和互动服务 针对行业和政府用户：根据企业用户和政府管理部门特性，定制服务。 （如企业的考核，物流业的定位，行政管理部门的执法，大型活动集会的安保，大型社区的物业管理，大型工地和特殊部门的集群联系） 技术实现上的一些问题 实现的技术依赖性： 移动互联网的整体大幅建设，带宽的大幅提升，费用的逐步降低，这是可预见并可实现的。 技术的依赖的不确定性： 1定位的精度，位置服务的精确距离（最小能定位到多少） 2 终端的支持（尤其是能量的支持，尤为关键） 3 智能手机的发展，价格以及系统操作性是否方便，决定有多少用户购买。 以上三点是非自身能解决的问题。 市场认同和准入问题： 基于LBS使用的公司开始逐渐增多，大多数属于观望和细分状态，持续投入具体使用的公司几乎没有，属于烧钱阶段，看谁挺得长，手里有牌（被客户认可的使用） 市场目前没有任何清晰的盈利模式（无论是高门槛还是纯粹的靠体力） 监管层对这里网站的监管力度，因为牵涉到网站发布内容的自我审核和实时性的矛盾统一。 公司本身可持续发展的依靠： 大资金的持续注入以解决研发和市场开拓的消耗，换句话说，就是好的使用和盈利模式都必须在相当长的一段时间内摸索和反复磨合才能定型，只有以（等待）时间换（利润）空间。现有资金最多只能支撑12-15个月。 和运营商之间的合作，运营商数据是否能开放，什么代价能接受。对普通手机用户来说，最简单好用的才会被接受，所以运营商的介入和门槛（用来规避竞争对手的复制和模仿），以及形成必要的垄断是关键。 政府和相关部门的支持，如是否能有部门和下属单位进行试点运行包括大型项目的入围（2014年青奥会的某种服务提供商，，是否能宣传成城市品牌，是否能给予各种企业税收优惠，是否能给予高新创新型企业认证和扶持。说到底我们是否有可以用的上的关系户。 基于公司的股本性质，靠山吃山，靠水吃水。 以上的运营问题是实质，如果是求发展又求生存，两条线同时开会很吃力，毕竟单单求生存来说这个公司发展就没有意义。互联网企业先烧自己，再烧投资，最后在烧股民，这是唯一发展途径。进入互联网行业的公司，要么有钱，要么有背景，技术和市场都不是制约因素。 以上问题的合理解决和规划，才能在计划的时间段内发展普通用户，挖掘行业用户，开发商户使用。否则要在极短的时间内靠小资金迅速做大的可能性不大。 关于微8网站（包括团队）的初步认识： 一．对开发产品的认识： 1..PC客户端功能齐全，现有的博客和GIS以及LBS结合已形成，模块化的功能结构基本具备，互动和部分POI点以及可控的UGC都已结合。（基于WI-FI） 缺点：界面层次纷繁复杂，不清晰。 涵盖面过多，用户体验不直接。 微博的功能不够好用。 手机客户端：具备基本界面，和世面同类产品无差异。 功能和控制模块没有。 无使用。 意见：PC端基本满意，需要具备调整，登陆界面以后要大调整，直接为个人、商户、合作伙伴（企业