企业战略管理从产生到发展全过程.pptxVIP

企业战略管理从产生到发展全过程;础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付 诸实施和对战略实施曲过程进行控制和评价的一个动 态管理过程。;如今 5 它已成为企业管理的一个重要发展方向。从企 业战略管理理论的发展时间顺序来看，大致可将其划 分为：传统战略管理理论、竞争战略管理理论及核心 能力战略管理理论。;要职能，可以说是最早出现的企业战略管理思想。钱 德勒是研究环境一战略一结构之间相互关系的开山鼻 祖。;析企业的优势与劣势，环境所带来的机会与造成的威 胁。其次，高层经理人应是战略制定的设计师，并且 还必须督导战略的实施。再者，战略梅造模式应是简 单而又非正式的，关键在于指导原则，优良的战略应 该，具有创造性和灵活性。设计学派以哈佛商学院的 安德鲁斯教授为代表。; 计划学派主张，战略构造应是一个有控制、有意 识的正式计划过程；企业的高层管理者负责计划的全 过程，而具体制定和实施计划的人员必须对高层负责 F 通过目标、项目和预算的分解来实施所制定的战略计 划等等。计划学派以安索夫为杰出代表。安索夫在 1965 出版的《战略》一书中首次提出了企业战略这←概 念，并将战略定义为一个组织打算如何去实现其目标;和使命，包括各种方案的拟定和评价，以及最终将要 实施的方案。川战略一词随后成为管理学中的一个重 要术语，在理论和实践中得到了广泛的运用。;(1)企业战略的出炭点是适应环境环境是企业无;适应经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应 过程以及由此带来的组织内部结构变化的过程。因而， 在战略实施上，势必要求企业组织结构要与企业战略 相适应。;以哈佛大学商学院的迈克尔·波特为代表的竞争战略 理论取得了战略管理理论的主流地位。波特认为，企 业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因 素有两个 z 一是企业所处产业的赢利能力，即产业的 吸引力；二是企业在产业中的相对竞争地位。因此， 竞争战略的选择应基于以下两点考虑：; (1)选择有吸引力的、高潜在利润的产业不同声业 所具有的吸引力以及带来的持续赢利机会是不同的， 企业选择一个朝阳产业，要比选择夕阳产业更有利于 提高自己的获利能力。;如何，处于竞争优势地位的企业要比劣势企业具有较 大的赢利可能性。而要正确选择有吸引力的产业以及 给自己的竞争优势定位，必须对将要进入的一个或几 个产业的结构状况和竞争环境进行分析。