企业管理课件PPT 第二章.ppt

5.对环境不确定性的处理（防范措施） 内部战略 外部战略 6. 战略问题管理 判定标准 管理过程 二.环境不确定性的特征和评估框架 企业战略管理 第四节　环境的不确定性分析 第五节　外部因素总体评价--EFE (External Factor Evaluation)矩阵 企业战略管理 　关键外部因素 　权重 　评分 　　加权分数 机会 １ ２ ３ … 威胁 １ ２ ３ … 合计 1.00 外部因素评价矩阵 企业战略管理 第五节　外部因素总体评价--EFE (External Factor Evaluation)矩阵 外部因素评价矩阵使用的五个步骤： １）根据市场环境几经整结构分析结果，选择10-20个关键外部因素说明企业面临的外部机会与威胁 ２）给每个因素以权重，数值从0（没有任何影响）到1(非常重要)，但所有因素权重之和为1. ３）按照战略对各个关键因素的有效反应程度为各个关键因素评分．分值为1到4，4代表对企业非常好的正面解释;3代表对企业比较好地解释;2代表对企业带来一般的负面影响;1代表给企业带来非常大的负面影响． ４）用每个因素权重相乘，得到各个因素的加权分数 ５）将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数． 　 企业加权总分最大为4,表示企业对现有机会核威胁做出了最优秀的反应．加权总分最低为1，表明企业根本不能利用外部机会或回避外部威胁． 外部因素评价矩阵 企业战略管理 第五节　外部因素总体评价--EFE (External Factor Evaluation)矩阵 二、产业结构分析 （三）买方和卖方的竞价力分析 １.影响买方或卖方竞价实力的因素 产业集中程度或业务量 产品差异化程度或可替代程度 转换成本 价格敏感性 产品对买方产品质量、性能的影响程度 此项购买费用在其总成本中的比例 收益水平 纵向一体化能力 信息掌握程度 再产业链中所处的地位和作用 企业战略管理 第三节 产业环境分析 二、产业结构分析 ２.竞争对策 分散采购 开发新的供应商或客户 寻求替代品的供应商 纵向一体化的威胁或承诺 企业战略管理 第三节 产业环境分析 二、产业结构分析 ３.合作策略 签订长期合同 向对方提供技术和管理支持，帮助对方提高产品质量和降低成本 参与对方业务活动 建立联合组织，解决共同关心的问题 信息沟通 感情交流 互相参股，风险分担 寻求好的供应商或客户 能为企业带来利润 能为企业带来商誉 能为企业带来创新信息 　　 目前的竞争已经不仅是单个企业之间的竞争，而且更是不同供应链之间甚至是不同产业链之间的竞争。 供应链管理已经成为企业竞争力的要素之一。 企业战略管理 第三节 产业环境分析 （四）现有企业之间的竞争分析 决定先有企业之间的竞争程度的因素： 市场结构 产业发展速度 产品差异化程度 生产能力与市场容量 进入和退出壁垒 二、产业结构分析 企业战略管理 第三节 产业环境分析 二、产业结构分析 （五）五种竞争力量模型—增加互补产品后的修正 企业战略管理 第三节 产业环境分析 替代产品 供应商 买方 产业内部的竞争 潜在进入者 互补产品 三、产业经济特性、驱动因素和吸引力分析 经济特征 驱动因素 吸引力 市场规模 竞争角逐的地理范围 市场增长速度及周期中的阶段 竞争对手的数量及规模 购买者的数量及规模 前向及后向整合的程度 分销渠道的类型 技术变革速度 产品差异化程度 规模经济可能性 学习和经验效应 生产能力利用高低是否决定 成本生产效率 必要的资源及进入和退出的 难度 行业平均盈利水平是高于还是 低于平均水平 行业长期增长率的变化 买主及卖主使用产品方 式的变化 产品革新 技术革新 营销革命 大厂商的进入或退出 技术诀窍的扩散 行业的日益便全球化 成本和效率变化 差异化产品 政策变化 社会关注.生活方式的 变化 不确定性和商业风险 降低 行业成长潜力 竞争态势是否带来足够 的利润，竞争态势是强 化还是弱化 行业盈利水平在驱动 因素下是有利还是不利 行业未来的风险和不确 定性 整个行业面临的问题的 严重程度 行业分析三因素 企业战略管理 第三节 产业环境分析 美国硫酸行业的经济特性 1.市场规模 　年销售收入4—5亿美元；总销量为400万吨。 2.竞争角逐的范围 　主要是区域性的竞争；生产商很少将其产品销往以生产工厂为 中心250英里以外的地区，因为长距离运输成本很高。 3.市场增长率 　年增２－３％ ４.所处生命周期的阶段 　成熟期 ５.行业中公司的数量 　大约有30家公司,110个生产基地，共有450万吨的生产能力。公司 市场份额最低的为3％，最高为21％。 6.客户 大约有２００