企业转型应注意那些点.pptxVIP

企业转型应注意那些点 SMS SMS @ @ 祥奔科技 前 言 云计算、大数据等高频词汇依然提醒着我们企业转型时机并未走远。依赖经验和直觉的商业模式早已无法奏效，而企业建立起一套科学的改革转型方案也需要各个部门的配合。这些年来，一些企业的领导者也或多或少面对着同样的问题，以下是祥奔小编常见的五大盲点，来看看你是否也中招。 1.对转型理解不足 想想青蛙和开水的故事，市场环境千变万化，转型大潮就如同沸腾的开水，企业唯有立即触发如青蛙般灵敏的反射神经，才能幸存和获取成功的机会。对传统企业及企业中的营销部门来说，一般都会经过一次甚至多次转型，而对转型建立深刻的认识和理解并不如想象简单。 2.受困于孤岛 我们姑且称之为“卓越的孤岛”。即使再小的营销部门，其组织架构一般也是按照职能来设定的。而随着企业的不断发展，不可避免的，这些部门会成长扩展。与多元化同步赶来的，当然还有不讨喜的复杂性与百家争鸣的参差不齐。许多合理的建议说不定一下就被否决了，究其原因却只是由于某个团队不喜欢这样的想法。意见得不到统一，发展无从继续。 3.认为业务用户“很笨” 身处企业营销部门，经常会听到营销领导者对业务领导者的啧啧抱怨。他们的话可能不无道理，但这并不是最重要的——那些业务领导者是营销部门的内部客户，客户即“上帝”的原则在这里也同样适用。 4.坚持开发而不是购买 营销部门常常会有钟情于自行开发的领导者。积极创新的态度值得推崇，但有时过于强烈的开发热情也会导致他们忽视市场上既有的完美的解决方案，而这些往往会令他们浪费更多的资源，却得不到最佳的效果。 5.不像业务负责人那样思考 营销领导者也需要时刻保持清醒的头脑和竞争的心态。竞争带来紧迫感，而这恰恰是推动进步的力量。作为营销领导者，若你不这样思考，你们的内部客户也会以诸如此类的标准来对你们进行衡量。 总 结 发掘、留住拔尖人才并提升业务敏捷性，将有助于企业持续发展并获得商业成功；当你面对业务部门提出的客户体验提升需求却一筹莫展时，不要忘记祥奔科技可以在社交、服务、营销、销售等各个方面提供完整的解决方案。 互联网思维 祥奔科技 THANK YOU!