场地硬化施工组关织设计.docVIP

山西煤炭运销集团有限公司王家岭煤矿 场地硬化工程施工组织设计 工程名称： 场地硬化 文件编号： 受控标识： 实施日期： 年 月 日 中煤第五建设有限公司第一工程处 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 工程概况 3 第二章 编制依据 3 第三章 总体施工部署 3 3.1 项目组织机构 3 3.2 施工总承包目标 5 3.3 施工准备 5 3.3.1 技术准备 5 3.3.2人员安排 6 3.3.3 物料准备 6 3.3.4主要机具、设备准备 6 第四章 主要施工管理措施 6 4.1施工管理措施 6 4.2技术措施 11 第五章 安全管理措施 14 第五章 成本管理措施 15 第六章 消防、保卫措施 16 第七章 季节性及夜间施工措施 16 7.1 雨季施工措施 16 7.2 风沙季施工措施 17 7.3 夜间施工措施 17 第八章 回访、保修措施 17 第一章 工程概况 1、本工程为山西煤炭运销集团有限公司王家岭煤矿场区场地硬化工程。面积为2000㎡。工期短，工程量大。 2、其他未尽事宜均按国家现行《建筑工程施工及验收规范》有关规定施工。 3、施工要求：原土层开挖至设计标高在进行压实，垫层为3:7灰土，厚度为300cm，面层为C25混凝土，厚度为30cm，平整度要求±5mm。 第二章 编制依据 2.1 山西煤炭运销集团有限公司王家岭煤矿提供的相关图纸 2.2 工程测量规范（GB50026-2007） 2.3混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） 2.4建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002） 2.5 公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F10-2006） 2.6 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 第三章 总体施工部署 3.1 项目组织机构 本工程委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目副经理、质检员、安全员、材料员等组成项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责： １、领导班子：由项目经理、项目副经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 ２、技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 ３、施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 ４、安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 ５、物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 6、预算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 7、综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 3.2 施工总承包目标 1. 质量目标： 本工程各分部分项工程一次通过合格率100%； 满足创优要求，确保优良、争创精品。 2. 安全目标： 杜绝重伤及死亡事故，轻伤事故频率控制在3‰以下。 3. 现场文明施工目标： 维护好周围环境和卫生，必须达到甲方管理要求，争创文明施工工地。 3.3 施工准备 3.3.1 技术准备 1、项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 ２、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 ３、编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 ４、做模板设计图，进行模板加工。 ５、依据施工测量方案，将场外坐标引入场内作永久性控制桩。 ６、编制施工预算，提出主要材料用量计划