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如何提高信用社员工执行力 砚山县委党校 如何防范猫的突然袭击？ 故事： 一天，老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，紧急商讨怎样对付猫吃老鼠的问题。 老鼠们踊跃发言，出主意，提建议，会议开了半天，也没有一个可行的办法。这时，一个号称最聪明的老鼠站起来说：“据事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我们不是它的对手。对付它的唯一办法就是——防。”“怎么防呀？”大家提出反问。“给猫的脖子上系个铃铛。这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就躲进洞里，它就没有办法捉到我们了！”“好办法，好办法，真是个聪明的主意！”老鼠欢呼雀跃起来。 老鼠大王听了这个办法以后，高兴得什么都忘了，当即宣布散会举行大宴。可是，第二天醒酒以后，觉得不对。于是，又召开紧急会议，并宣布说：“给猫系铃这个方案我批准了，现在开始落实。”“说干就干，真好真好！”群鼠仍然激动不已。 “那好，有谁愿意接受这个任务请主动报名吧。” 等了好久，会场里面一片寂静，没有回声。于是，老鼠大王命令道：“如果没有报名的，我就点名啦；小老鼠，你机灵，你去系铃。”老鼠大王指着一个小老鼠说。小老鼠一听，马上浑身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验，最好找个经验丰富的吧。” “那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。”紧接着，老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。 “哎呀呀，我这老眼昏花，腿脚不灵的怎能担当得了如此重任呢，还是找个身强体壮的吧。”鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地说道。“那谁去呢？”于是，老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。这只老鼠“哧溜”一声离开了会场，从此，再也没有见到它。老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。 系不到猫脖子上的铃铛，就如同没有铃铛一样，避免不了危险的存在。必须明确落实到位，这样才有明白的责任和过错失误追究。想要达到某种目的，必须要有可行方案；仅有方案也不行，还要落到实处。 （一）什么是执行力 “执行力”本是企业管理学的概念，其实就是“做”的能力，即选用合适的人去做正确的事，把事情做好。 自从美国著名的通用电气公司的首席执行官拉里·博西迪和美国哈佛大学教授拉姆·查兰所著的《执行》一书于2003年在中国面世以来，“执行力”三个 字就成为理论界关注的一个热点和重点，迅速风靡全国。 比尔.盖茨提出： “没有执行力，就没有竞争力”。 执行力（即贯彻力）：指的是企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制定措施、发展机会和实现企业经营战略目标的能力。 狭义的执行力指个人的执行力,指的是一个人履行工作职责、完成组织工作任务的能力。 广义的执行力是指一个组织或一个团体（企业）的执行力，即组织或团体在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素。 （二）执行力的基本要素 包括硬件和软件两大方面。硬件指的是执行的客观条件，如机构、人员、编制、资金、设备、政策、环境和时间等钢性条件； 软件主要指领导者和执行者的政治思想素质、个人禀赋、知识结构、决策能力、战略眼光和团队协作精神等主观因素。 其基本内涵包括：员工的事业心、理解力、创新力、操作力等四个方面。 1、事业心是执行力的前提。 “态度决定一切”，有什么样的态度，就会有什么样的事业心。事业心是员工对事业的忠诚，对目标的认同，对工作的热爱和富有牺牲精神。 4、操作力是执行力的关键。 成功在于细节，执行在于操作。操作力是把好事办成的能力。 杀鸡须用牛刀，只有花大力气，把小事做细，才能把事情做好。所谓绝招，是用细节的功夫堆砌出来的。 （三） 执行力在现代管理中的地位 1、没有执行力就没有竞争力 （四）执行力不强的三大表现 1、尺度：项目方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 三、部分员工在执行力方面存在的主要问题 推拖应付。对上级的工作要求能推则推，推不了的则拖；推一推，动一动，甚至推而不动；表态积极、行动消极，推来推去，拖来拖去，结果把问题由小拖大，矛盾由简单拖复杂。 一是简单拿来。凡事无所用心，人云亦云，照抄现成的，生搬别人的，就是没有自己的。我不反对拿来主义，但不能生搬硬套。二是经验主义。习惯走老路、念老经、说老话，破解难题和推动工作的办法不多，思路不宽，创新不足，还是思维定式、路径依赖。 利益至上。凡是从本位出发，合意的就办，不合意的就不干；以权谋私，不给好处不办事，给了好处乱办事，甚至到了有恃无恐的地步。如少数基层社员工，在执行上级有关政策时走样