采购、仓库管理员培训资料演示教学.ppt

库位管理的目的： 能及时准确的上架、配货 能一目了然的知道库存多少 能实现先进先出 提高仓库作业效率，降低仓库管理成本 库位管理的适用范围： 原材料 零部件 标准件 包装材料 辅助材料 成品 库位和库位号： 一种物品在仓库里必须有一个库位； 每一个库位必须有规定的一个库位号； 一种物品对应一个库位号，不能同时放置两种物品； 一个库位配一张卡盒和一张物料卡，卡盒上标明该物品的库位号，零件名称和零件编号。 库位和库位号：图片 库位号的编制： B 02 03 03 区域号 货架牌号 层号 序号 1、严格验收入库物品； 2、合理安排储存场所； 3、妥善进行堆放隔潮措施； 4、控制好仓库温湿度； 5、认真进行商品在库检查； 6、搞好仓库清洁卫生。 产品防护的基本要求 ①.氧化（五金塑胶类产品的变色等——防护： 储存在干燥、通风、散热和低温的地方）； ②.锈蚀（金属及合金产品等——防护：储存在干燥、通风的地方）； ③.霉烂与虫蛀（食品类、木制品、纸制品、皮革类、纺织类等——控制仓库温湿度和虫害防护）。 物料变质与防护 1、建立仓库管理制度和作业规范； 2、物品的进出库管理； 3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准； 4、物料防护及仓库安全措施； 5、定期搞好物料的盘点工作； 6、管理搬运装卸工用具和设备； 7、物料的有效期管理。 仓管员的七条主要职责 1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力； 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力 4、具备计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力。 仓管员应具备的五点素质和技能 1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、积极主动 对仓管员的心态要求 第二部分：仓库运作管理 即时货卡记数(入库） 实物上货架 供应商送货进厂 品检区检验 签署检验单 仓库核准 符合签单收料 电脑入库明细账及时完毕 账卡循环核对每天一定比例 报销单据每日转采购 月报表次月3日前报财务 合 格 开具入库单 退供应商 不合格 来料入库作业流程： 物料的收、管、发、运。 把握的原则—— 及时、准确、安全、节约。 制造型企业的仓库管理 及 时 物料入库要做到—— ①及时接运卸车；②及时清点验收； ③及时搬运入库；④及时填写货卡； ⑤及时传递单据；⑥及时录入系统。 把握的原则-1 及 时 物料管理要做到—— ①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理； ②及时通风防潮，确保质量完好； ③及时维护保养； ④及时结算，确保账务准确。 把握的原则-1 及 时 物料出库要做到—— ①及时备货 及时发货 及时核库 ②先进先出。 把握的原则-1 准 确 收发和管理物料要做到： 品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表准确等。 把握的原则-2 安 全 做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。 把握的原则-3 节 约 ①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率； ④提高仓库自动化管理水平。 把握的原则-4 仓储业务运作的全过程 按采购订单 验收送货 按生产领 料单出库 物料进仓 品管检验 合格 不 合 格 备料发货 余料退仓 原材料仓库 收货 管理 出库 单据管理 （订单/进出库单） 物料摆放仓位调整 帐卡记录定期自盘 不良/呆滞申报处理 产品包装标志与物料标识 仓库运作管理之一 1、指示性标志 2、危险性标志 3、环保标志 4、质量认证标志 5、商检标志 商品包装常用的五种标志 指示性标志 依据包装物内商品的特性，指示储运过程中的作业人员，进行安全、合理操作要求的图像及文字的特殊记号。 GB191-85：包装储运图示标志，一共有十种标志。白纸黑字 商品包装常用的五种标志-1 指示性标志举例 GB191-85：《包装储运图示标志》 商品包装常用的五种标志-1 指示性标志举例 商品包装常用的五种标志-1 危险性标志是用来表明包装物内的商品属于哪一类危险品及危险程度的标志，通常用图像和文字来表示。 作用：警示物流作业人员，加强必要的安全防护措施，保证作业过程中人、财、物的安全，应贴在醒目位置。 危险性标志 商品包装常用的五种标志