柏拉图2017(手把手教你用WPS2016和EXCELL2007制作,含归零设置).pptVIP

西王特钢转型升级汇报材料 中国 济南 2016年11月9日 1 柏拉图分析方法学习 手把手教你用WPS2016和EXCELL2007制作柏拉图，含折线归零设置) 2 注意事项 柏拉图简要说明 做柏拉图的作用 柏拉图制图步骤 3 柏拉图简要说明 1897年，意大利经济学家V.pareto （1848—1923年）在对19世纪应国社会各阶层的财富和收益统计进行分析时发现:80%的社会财富掌握在20%的人手中，而80%的人只拥有社会财富的20%。之后，在对不同时期和不同国度的社会财富分配的统计资料做分析时，这种现象反复出现,后被称为“柏拉图法则”。 后来，美国质量管理专家朱兰博士（Mr. Joseph H.Juran）通过自己的分析和研究发现，在产品品质中隐含着“80/20法则”。在他的倡导和实践下，“80/20法则”成为全球品质革命的中心思想。 以后，“二八法则”也被人们叫做“柏拉图法则”、“柏拉图定律”、“80/20法则”、“最省力法则”、“不平衡原则”等。 4 柏拉图（Pareto Diagram）的定义 柏拉图是为寻找影响产品质量的主要问题，用从高到低的顺序排列成矩形，表示各原因出现频率高低的一种图表。 柏拉图能够充分反映出“少数关键、多数次要”的规律，也就是说柏拉图是一种寻找主要因素、抓住主要矛盾的手法。 20%的人拥有80%的财富； 20%的产品或客户，涵盖了80%的营业额； 20%的问题造成了80%的客户抱怨； 80%的时间花在20%的工序上； 80%的迟到是有20%的员工造成的； 80%的车祸是由20%的违规造成的 …… 大家还能列举其他的例子吗？ 5 柏拉图的结构: 1. 项目轴－－X轴; 2. 频数轴（数量）－－主Y轴; 5. 累积不良率折线图形; 3. 频数柱状图形; （最大值为100%） 4. 累积不良率轴－－次Y轴; 1 2 5 4 3 6 做柏拉图的作用 分析全体不良情况，找到重点解决的问题，达到产品的品质改善。 柏拉图的应用 1.作为降低不合格的依据：想降低不合格率，先绘柏拉图看看。 2.决定改善目标，找出问题点。 3.确定主要因素、有影响因素和次要因素。 4.抓主要因素解决质量问题。 5.确认改善效果(改善前、后的比较)。 7 1、一般来说，关键的少数项目应是有能力解决的最突出的一个，否则就失去找主要矛盾的意义，要考虑重新进行项目的分类； 2、纵坐标可以用“件数”或“金额”等来表示，原则是以更好地找到“主要项目”为准； 3、不太重要的项目很多时，横轴会变得很长，通常都把这些列入“其他”栏内，因此“其他”栏总在最后； 4、确定了主要因素，采取了相应的措施后，为了检查“措施效果”，还要重新画出排列图； 5、不良项目一般为6－8项，其他不超过10％。 6、分界点---重要或关键项目的分界点，一般依照80-20原则。 7、做成的柏拉图若发现各项目分配比例相差不多时，则不符合柏拉图法则，应以其他角度作项目别，再重新收集资料来分析。 注意事项 8 柏拉图应用范围 1、时间管理 2、安全 3、士气 4、不良率 5、成本 6、营业额 7、医疗 9 利用EXCEL2007制作柏拉图 柏拉图制图步骤 10 步骤1：收集数据把分类好的数据进行汇总，由多到少进行排序，并计算累计百分比。 11 步骤2：选择钢种、不合格数量、累计比例插入图表 12 步骤2.1：修改累计比例为折线图 1 2 4 3 13 步骤2.2：修改累计比例为折线图 4 1 2 3 14 3.1 修改主坐标轴数值 1 2 4 3 15 3.2 修改副坐标轴数值 1 2 4 3 16 4 修改数值间距 1 2 4 3 17 5 折线（累积比例）归零-----重点步骤 1 2 4 3 18 19 6 修改标题 20 6 美化 1 2 4 3 21 利用WPS2016制作柏拉图 22 步骤1：收集数据把分类好的数据进行汇总，由多到少进行排序，并计算累计百分比。 23 步骤2：选择钢种、不合格数量、累计比例插入图表 24 25 3.1 修改主坐标轴数值 26 3.2 修