企业的核心竞争力--执行力---张涛涛教材.pptVIP

一、做一个执行者： 不做评论家，不做思想家，只做参与者 二、外包思维： 要功劳不要苦劳 三、目标分解发 四、果因思维：过程不代表结果 发传真 通知 开会 四、做结果的3个原则 1.客户原则：一切以客户原则为评判标准； 2.交换原则：结果是用来交换的，不能交换的就不叫做结果； 3.检查原则：结果是可以检查，只有量化了才能检查。 1、心中有结果，执行有效果。 2、请记住，企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。 结果导向： 有时间、有价值、可考核 执行制度蝴蝶效应 制度第一，老板第二 二、把制度以表格的方式展现 企业核心竞争力---执行力 讲师：张涛涛 展示您的作品,PPT模板作品投稿绿色通道 :chinappt2011@ 将此幻灯片插入到演示文稿中 将此模板作为演示文稿（.ppt 文件）保存到计算机上。 打开将包含该图像幻灯片的演示文稿。 在“幻灯片”选项卡上，将插入点置于将位于该图像幻灯片之前的幻灯片之后。（确保不要选择幻灯片。插入点应位于幻灯片之间。） 在“插入”菜单上，单击“幻灯片（从文件）”。 在“幻灯片搜索器”对话框中，单击“搜索演示文稿”选项卡。 单击“浏览”，找到并选择包含该图像幻灯片的演示文稿，然后单击“打开”。 在“幻灯片（从文件）”对话框中，选择该图像幻灯片。 选中“保留源格式”复选框。如果不选中此复选框，复制的幻灯片将继承在演示文稿中位于它之前的幻灯片的设计。 单击“插入”。 单击“关闭”。 PPT模板来源于互联网,版权归原作者所有,如有问题请与站长联系 * 讲师张涛涛简介： 2011年毕业西安聚英企业咨询管理有限公司 《头脑风暴》班培训 2013年毕业西安聚成股份管理有限公司 《赢在执行力》班培训 2015年进修美世教育 国家“二级人力资源管理师”毕业 高级培训管理师顾问 企业著名培训讲师 企业咨询管理师 成功的企业20%靠策略，60%靠管理者的执行力，其余是不可测因素决定。 一、执行人才三大标准 坚决服从 结果导向 永不言败 二、打造西点军队的执行力 第一讲：执行的信念与心态 一、坚决服从执行精神 没有不可能，只有自我设限 中国人不缺 执行力，最缺的是执行意愿。 高层是战略规划、 中层是贯彻执行、基层是听话照作。 需要发表意见，坦而言之，尽其所能。但当领导 拍了板决定了以后，就坚决服从，马上执行。 凡事决定的就是对的，错的也是对的。 二、我是问题的终结者 人才的定义： 解决问题的难度直接代表人才的价值。 解放军从来都是把优秀干部放到艰苦的地方，赋予其 “急、难、险、重”的任务，给其立功和历练的机会。 成长要经受五种磨砺 n在委屈中平衡； n在妥协中前行； n在虚怀中充实； n在放弃中收获； n在谦卑中完善。 三、压事而不是挑事 好心态的定义：—————————— 跨部门沟通与协作不良为什么是高层心中最大的痛，是阻碍中层向上晋升最大的障碍？ 第二讲： 执行力---习惯 一、角色错位的三种表现 １、民意代表 ２、同情者 （滥情者、老好人） 3、被下属反授权（个体能人） 让下属给选择题，而不是问答题。 给目标，不给方法，关系流程和关键点控制。 二、如何更好的辅佐上司 1、下属四大执行误区 A、不喜欢上司！ B、上司能力还不如我呢！ C、上司抢我功劳！ D、上司不信任我！ 二、如何更好的辅佐上司 2、如何正确的提意见 （1）私下巧妙引导，而不是当众的顶撞。 （2）兼并上司的立场。 （3）必须要言之有据，不能信口开河。 （4）切忌顶撞式、愤怒式、劳骚式、情绪化 （5）一旦上级已经决定了，就全力以赴执行。 3、请示：不可剥夺上司的决策权力 （1）复命 （2）别越俎代疮 三、下达指令的误区 1、指令清晰准确，一套沟通系统，切勿 打太极，倡导直来直去的文化。 n命令的语言格式： 1、量化标准 2、时间限制 3、丑话在前 第二步：复述与确认 2、讲完指令以后，三句话： （1）你重复一遍 （2）有没有不清楚的要问我？ （3）你准备怎么做？ 做一个有契约精神的员工 首先，树立规则意识，懂得“信托责任”。 其次，遵守职业道德。 第三，保守公司的商业秘密，在职或离职都不做有损老东家的事。 第四，要创造出好的工作结果，因为企业购买的是结果，而不是劳动本身。 第五，慎独，老板、主管在不在我都一个样。 “四个倒逼”又称——目标倒逼法 用目标倒逼进度，进度就会加快，目标就会更快达到； 用时间倒逼程序，程序就会更科学，进而时间就更节省。