项目管理与领导系统(1).pptVIP

团 队 组 建 项目生命周期 项目管理与领导系统 项目管理与领导系统 项目管理与领导系统 1.建立包容弱点的信任 2.健康的冲突 3.坚定的承诺 4.无异议的责任 5.团队目标导向 执行力组织：高绩效营销团队 项目管理与领导系统五 五、团队建立与沟通机制 对外 项目经理 业主 社区 顾问 客户 供货商 分包商 施工单位 设计单位 监理单位 承包商位 委托人 项目经理与各关系人 沟通的语言 语 言 社 会 语 言 项目管理与领导系统五 影响团队凝聚力的因素 团队凝聚力 目标结构 规模大小项目经理 领导方式 对外关系 规范性质 讯息沟通 团队位阶 成员特质 项目管理与领导系统五 项目管理必须从事的六项沟通活动 1.进度评估： 2.行动规划/评估： 3.资源检视： 4.危机管理： 5.激励与领导： 6.环境敏锐度与推测： 项目管理与领导系统六 六、经营项目成功的五项秘诀 1.使用者直接参与（16%） 2.高阶主管的支持（14%） 3.范畴的定义清楚（13%） 4.适切的项目计划（9.6%） 5.合理的评鉴要求（8.0%） 项目管理与领导系统七 七、项目实践后的评估 1.检讨项目有否改进之处，作为日后依据，绝非秋后 算帐！ 2.评估不是从项目结束后才开始，而是项目立项后就 已开始！ 3.评估的规则必须经由项目团队认可并达到共识！ 4.谁来主持后项目评估？稽核部门、支持项目办公 室、外部顾问。 5.各项资料的保密协议。 6.让评估报告呈现最佳的学习信息，提供改进利基。 项目管理与领导系统七 七、项目实践后的评估: 项目合同管理的内容 项目合同管理的内容 采购合同的实施 报告供应的实际情况 采购品质控制 合同变更的控制 纠纷解决 项目组织内部对变更的认可采购合同的实施 帐目支付系统管理 项目管理与领导系统八 八、项目经理人应具备的 四项特异功能与七种绝技 四项特异功能 People skill：人际互动关系掌握 Personal dynamice：个人魅力的展现 Problem solving：问题分析与解决 Perpectives：实践具生命力、创造力的执 行艺术。 项目管理与领导系统八 八、项目经理人应具备的 四项特异功能与七种绝技 七种绝技（能力） 项目经理应具备的能力 优秀的领导能力 高效的时间管理能力 快速的应变能力 非凡的沟通能力 良好的人际交往能力 高效的激励能力 运用项目管理知识与技术的能力 项目经理应具备的基本素质与技术能力 项目管理与领导系统九 九、项目经理人的十大误区 1.迷信人多好办事！ 2.迷信成本预估的权威性！ 3.没有胆量说”不”！ 4.强迫下属承诺不合理的要求！ 5.非谁不可的观念！ 6.误信上司批准、有章为证就足以为凭！ 7.以为他人记得承诺背后的条件！ 8.过份依赖假设！ 9.坚持己见，一意孤行！ 10过份乐观！ 项目管理与领导系统十 十、项目经理人的十二项守则 1.计划为避免大错之本 2.执行为胜败关键之本 3.追踪为确保品质之本 4.评估为避免失控之本 5.过失为宝贵经验之本 6.关系为团队精神之本 7.士气为不为艰难之本 8.沟通为化解误会之本 9.冲突为考验智慧之本 10资源运作为检效之本 11经验为精进流程之本 12人际为万事顺畅之本 卓越项目管理团队领导者的工作 导引方向 激励团队 分配资源 发展人才 卓越项目管理团队领导者职责 组建战斗队伍 领导项目团队 挑选项目菁英 训练项目高手 激励团队士气 规划奖酬方案 预估管理绩效 考核工作表现 项目经理如何看待项目管理 一种管理方法的体系 完整的一套工作流程 技能与手段的结合 一种整体的团队工作 解决问题的工作气氛 项目管理的黄金三角 组织 品质 时间 成本 时间管理： 如何计划安排进度？ 如何控制进度？ 如何有效依据预定进度完成项目计划？ 项目管理的黄金三角 组织 品质 时间 成本 时间管理：事件配置人员调配 4不重要，不紧急 3重要，不紧急 不紧急 2不重要，紧急 1重要，紧急 紧急 不重要 重要 项目管理的黄金三角 组织 品质 时间 成本 成本管理：资源运用 如何掌握资源？ 如何取得资源？ 如何有效运用资源？ 如何建立预算？ 如何掌握预算