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中国一汽教育培训中心 ETC *企业机密 Planning Dept. Project Management 项目管理 一、什么是项目※ 它是以完成某一特定目标为导向（有明确的目标） 它涉及各种相互关联的活动之间的协调 它有限定的期限——有起点和终点 它是独一无二的 二、什么是项目管理※ 以尽可能有效的方式取得项目预期成果的过程。 按时、在预算范围内、按性能指标的要求。 Project Management 质 量 范 围 时 间 成 本 范 围 组织 目的 三、项目管理的六个要素 Project Management 四、项目管理的知识体系 项目集成管理 项目计划编制 项目计划执行 集成变更控制 项目范围管理 启动 范围计划编制 范围定义 范围核实 范围变更控制 项目时间管理 活动定义 活动安排 活动所需时间估算 进度编制 进度控制 项目成本管理 资源计划编制 成本估算 成本预算 成本控制 项目质量管理 质量计划编制 质量保证 质量控制 项目人力资源管理 组织计划编制 人员获取 团队建设 项目沟通管理 沟通计划编制 信息分发 绩效报告 管理收尾 项目风险管理 风险管理计划编制 风险识别 风险定性分析 风险定量分析 风险应对计划编制 风险监督和控制 项目采购管理 采购计划编制 询价计划编制 询价 供应选择 合同管理 合同收尾 Project Management 启动 计划 执行 收尾 A B C D 项目阶段的划分 （阶段一） （阶段二） （阶段三） （阶段四） 阶段一：项目可行性研究阶段 阶段二：项目规划与计划阶段 阶段三：项目实施（施工）阶段 阶段四：项目移交与使用阶段 一、项目阶段的划分 五、项目阶段的划分 六、项目各阶段的主要工作 Project Management 项 目 定 义 与 决 策 阶 段 分析和识别项目的机遇与需求 给出项目提案或项目建议书 项目的目标 项目任务和范围 项目工作和项目产出物的具体要求 开展项目可行性研究并作出项目决策 初步可行性研究 详细可行性研究 项目可行性研究报告的审批 发现问题并提出设想 分析机遇和条件 分析需求并提出项目提案 Project Management 项目计划与设计阶段 项目集成计划的制定 项目专项计划的制定 项目产出物的设计和规定 项目工作的对外发包与合同订立 Project Management Project Management 项目实施与控制阶段 项目控制标准的制定 项目实施工作的开展 项目实施中的指挥、调度与协调 项目实施工作的绩效度量与报告 项目实施中的纠偏行动 项目的完工与交付阶段 项目的完工工作 项目的交付工作 项目阶段划分的示意图 Project Management 时间 项目完成程度 定义与 决策阶段 设计与 计划阶段 实施与 控制阶段 完工与 交付阶段 七、项目管理具体过程之间的关系※ 八、项目的生命周期※ 启动 计划 执行 收尾 时间 资源 项目生命周期：里程碑图 里程碑 九、项目投资决策程序 提出项目 提出项目 建议书 决策部门提 出审批建议 否决 项目 提出 立项 报告 编制可行性 研究报告 决策部门提 出审批意见 金融机构提 出评估报告 否决 项目 否决 项目 提出 立项 报告 下达 计划 文件 承诺 贷款 提出 贷款 意向 开始 施工 十、可行性研究的内容 实施纲要 项目的背景和基本设想 市场分析和销售设想 原材料和供应品 建厂地区、厂址的环境 组织和管理费用 人力资源 实施计划和预算 财务分析和投资评估 消费者构成 产品替代可能性 供应者 构成 市场进入 可能性 行业动态分析 市场定位分析 职能型结构 项目型结构 平衡矩阵 强矩阵 弱矩阵 矩阵结构的范围 十一、企业组织结构类型 建筑 经理 结构工程 经理 电器工程 经理 机械工程 经理 建筑师 建筑师 建筑师 建筑师 总经理 机械工程师 机械工程师 机械工程师 机械工程师 电器工程师 电器工程师 电器工程师 电器工程师 结构工程师 结构工程师 结构工程师 结构工程师 职能式组织结构图 建筑 经理 结构工程 经理 电器工程 经理 机械工程 经理 建筑师 建筑师 建筑师 建筑师 总经理 机械工程师 机械工程师 机械工程师 机械工程师 电器工程师 电器工程师 电器工程师 电器工程师 结构工程师 结构工程师 结构工程师 结构工程师 建筑师 机械工程师 电器工程师 结构工程师 结构工程师 建筑师 机械工程师 电器工程师 项目经理 项目经理 项目式组织结构图 总经理 机械工程 经理 结构工程 经理 建筑经理 电器工程 经理 建筑师 建筑师 机械工程师 机械工程师 电器工程师 电器工程师 结构工程师 结构工程师 项目经理 项目经理 矩阵式组织结构图 十二、WBS