企业发展多元化战略文献综述.docxVIP

一、多元化战略概述 (-)定义多元化战略又称多角化战略，是指一个企业同时在两个或两个以 上的行业中进行经营，向不同的行业市场提供产品和服务。国内外也有很多学者 对多元化发展战略进行了定义。1950年，安索夫于《公司战略》一书中提到： 多元化战略是指当企业现有产品不能适应企业发展目标时，企业进入新的产品领 域，或者是某种高利润率诱惑企业进入新的产品领域的一种战略选择。［1］该定义 的提出具有一定的意义，如明确多元化是针对企业经营产品的种类数量，但这种 方法较为粗略，不够准确。1959年，彭罗斯于《企业成长理论》一书中提到： 一个企业任何时候实施多元化发展战略，都是在不完全放弃原有产品线的基础上 从事新产品生产，包括中间产品的生产。［2］1962年，戈特于《美国产业的多元 化与一体化》一书中提到：多元化是指为单个企业服务的市场异质性的增加。［3］ 同年，钱德勒于《战略与结构》一书中提到：多元化经营是企业最终产品线的增 加。随着多元化战略的深入发展，多元化战略定义越来越明确。［4］ 笔者认为，所谓多元化战略，主要是相对企业的专业化而言的，主要是通过有 效结合多元化实例、技能或者目标，与原来相关联的活动方式表现出来的一种战 略。因此，多元化战略的实质就是开发和进军新的领域，以让企业拥有更强的竞 争优势，促进企业发展壮大。从内容上而言，多元化战略的内容包括：产品的多 元化、市场的多元化、投资区域的多元化和资本的多元化。［5-6］ 类型 从阅读文献和分析整理中发现，目前很多学者都对多元化战略进行了分类。但 是，由于每个企业的发展不同，应该选择适合自身企业发展的多元化发展战略类 型。以下笔者主要分析安索夫的多元化战略分类、赖利的多元化战略分类、国外 目前比较流行的多元化战略分类和国内目前比较流行的多元化战略分类。 安索夫把多元化战略分为四大类型：水平型、垂直一体化、同心圆型和混合型。 其中，同心圆型又分为销售与技术相关、销售相关型和技术相关型。 赖利把多元化战略分为三大类型：主导型、相关型和无关型。其中，主导型乂 分为集约型、扩散型和垂直一体型。相关型又分为集约型和扩散型。 国外目前比较流行的多元化战略分为四大类型：水平多元、垂直多元、多向多 元、复合多元。其中，水平多元又细分为市场开发、产品开发和市场产品。多向 多元又细分为技术多元、市场多元和资源多元。复合多元又细分为资金多元、 人才多元、信用多元和联合多元。 国内目前比较流行的多元化战略分为三大类型：垂直链型、相关型和无关型。 其中，垂直链型又细分为裂变型和同变型。相关型又细分为技术相关、市场相关、 技术市场相关。无关型又细分为财务型和管理型。从我国多元化战略分类类型来 看，主要参考了赖利的多元化战略分类，但同时乂有一定的发展性，如在无关型 中细分处财务型和管理型，使之更符合我国企业的多元化战略发展需求。 作用企业实施多元化发展战略具有很大的作用，主要体现在以下几个 方面: (-)有利于降低由于业务单一而带来的经营风险。多元化经营战略是企业分 散经营风险、开拓新的成长机会的有效战略方式。［7］在市场经济条件下，包括?价 格机制、供求机制、风险机制和市场机制对资源配置发挥基础性作用，在他们的 共同作用下的业务正面临着各种风险和威胁。现代科学技术的飞速发展,市场需 求越来越多样化,大大缩短了产品的生命周期，这使得市场需求的波动愈来愈剧烈, 公司所承担的经营风险也大大增加，而且单一产品、单一经营方式还要承受行业 风险和政策风险,企业发展的不确定性更大。实施多元化发展，可以将风险分散到 不同行业中，企业在多个行业领域有谋求发展，在一-定程度上避免了由于经营领域 单一所带來的风险，保证了企业在生产经营屮的适应性、安全性、稳定性。此外， 任何行业都面临一条生命周期曲线。当所处的行业步入成熟期，即将衰退的时候, 企业就必须思考两条道路:一条是通过技术上、市场上、管理上的不断创新，使行 业从一条牛命曲线过渡到另一条上升的曲线上;另一条道路是将企业引导到别的 新兴行业，用现有的资源创造未来的现金流入。［2］ （二） 有利于企业发挥协同效应。从短期看,多元化经营可以取得财务法上的收 益；从长期看，企业各个部门可以共享仓库、广告、企业信誉等，提高销售部门的 效率，降低企业市场活动的成本，产生销售协同效应;企业可以通过多元化经营提 高人员与设备的利用率,同时通过间接费用的分摊和原材料的批量采购降低牛产 成本，获得规模经济的好处,产生生产协同效应；多元化经营可以将有关经营管理 职能一体化，一方面减少单位产品的管理费用支出，另一方面通过规模的扩大，强 化有关经营管理的职能,产生管理协同效应。 （三） 有利于增加企业价值，实现企业利益的最大化。杨艾义、韦明等认为， 多元化企业可最大限度运营企业的无形资产，发挥企业