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5.4 策划管理方法与文档 1．软件策划管理方法 在CMM框架中，软件策划管理的方法，是面向CMM2的关键过程域SPTO （Software Project Tracking and Oversight）方法。其目的是建立对实际进展的可视性监控，使管理者能在计划发生明显偏离时采取有效措施。 软件策划完成之后，必须要对策划输出文档进行评审。只有评审获得通过，才能结束策划阶段的工作。 1．软件策划管理方法 项目经理按计划跟踪项目进度、软件工作产品规模、工作量和成本、关键计算机资源、软件工程技术活动和软件风险，并以此编制项目进展报告。 项目经理定期或事件驱动组织软件工程组进行内部评审，以便对照开发计划跟踪，并将评审结果告知软件相关组。 当软件开发计划发生20%的偏离时，必须修改《软件开发计划》，并将修改的结果通知有关的组和个人。 计划跟踪与监控时，必须注意软件工程中的“20/80原理”，即“二八定律”。 2．软件策划管理文档 《软件开发计划书》 2) 项目组的实际工作进度状态 软件策划管理过程 1) 项目周报 2) 项目月报 3) 里程碑报告 4) 重大事件报告 5) 软件开发计划评审报告 6) 项目计划变更申请表 7) 计划更改与批准记录 5.5 本章小结 如果说，软件立项就是软件组织的重大决策，那么，软件策划就是贯彻执行重大决策的具体行动。立项或签订合同是软件项目的源头，策划是指导软件项目开发和管理的依据。 为了使软件策划有坚实的基础，使软件开发计划不致于过多偏离项目工程进度、质量、资源的实际(小于20%)，最常用的办法是： (1) 策划的时机，迭择在《用户需求报告》之后，而在《需求规格说明书》之前； (2) 软件估计既是重点又是难点，估计时要查阅“软件测量数据库”，参照同类可比项目的历史经验； (3) 由同行专家，对《软件开发计划书》进行评审。 本章导读 软件项目管理始于软件立项，终于软件交付，中间进程是软件计划的制订、执行、跟踪、修改。 软件策划，既是为软件开发者和管理者制定合理的计划，又是为软件项目跟踪和监控提供考核依据。 软件估计既是软件策划的核心，又是软件策划的重点与难点。 本章首先论述软件策划方法，重点介绍软件项目工作量和开发费用的估计方法，然后介绍软件策划文档。 本章对读者的要求 了解： (1）软件策划的概念 (2）软件策划的步骤 (3）软件策划的具体目标 (4）软件策划的时机 (5）定义软件过程 (6）软件项目跟踪与监督 (7）软件策划管理文档 理解： 风险的种类与化解风险的方法 掌握： (1）软件项目工作量和开发费用的估计方法 (2）《软件开发计划书》的内容与编写方法 5.1 软件策划概论 软件策划和软件项目策划是一个意思，既是为软件开发者和管理者制定合理的工作计划，又是为软件项目跟踪和监控提供考核依据。 软件策划，或者说软件计划，英文单词都是指Planning。但是，策划包含有出谋划策和做计划两个意思，计划只是策划的一个主要结果。 软件策划属于软件管理和软件决策的范畴，是项目经理以上人员的职责范围，是软件企业管理的重大事件之一。 软件策划的输入/输出 《合同》/ 《立项建议书》 2) 《用户需求报告》 策划过程 1)《软件开发计划书》 2)《质量保证计划》 3)《配置管理计划》 4)《里程碑及评审计划》 软件策划的目的 软件策划的目的，是为软件开发和软件管理制定合理的工作计划。由于项目的管理者，是按照计划确定的内容和进度对项目进行管理的，所以计划的合理性将直接关系到项目管理的成败。软件策划的理论基础 软件策划的基础，是软件生命周期模型的选取。软件组织和项目经理，要根据项目的特点，在瀑布模型、增量模型、迭代模型、原型模型中选取一种，并经过适当的裁剪后，列入项目计划，作为软件项目策划的理论依据之一。 软件策划的步骤 步骤 步骤名称 步骤内容 1 估计软件工作产品的规模及所需的资源 软件工作产品，包括需求规格说明书，概要设计说明书，详细设计说明书，源代码，测试计划和测试报告，质量保证计划，软件配置管理计划，里程碑及评审点计划 2 制定时间表 包括开发进度时间表和管理进度时间表：软件开发计划、质量保证计划、软件配置管理计划、测试计划、评审计划 3 鉴别和评估风险 政